全球PDP组织在进行跨国及本土5,000多家企业诊断中发现，有些基层员工无法在工作岗位上尽情发挥，或工作中无法拥有成就感，主要有几个原因：  找不到工作的方向感  无法适应工作  工作不力又不敢请教主管  得不到主管的正确支持  工作胜任度出现问题或产生变化  最重要的原因是与直属主管工作中不合 PDP提升绩效管理力，就是运用科学化的管理模式，让你知道什么样的管理模式对你最适用，同步运用PDP管理系统使员工在工作中保持方向感，在执行中拥有高度激情，有效实施激励、教导及协助，使员工能适才适所尽情发挥，同时提升管理能力、提高人际关系、动员部属工作、强化辅导部属等，最终成为部属的教练带领组织创造绩效。 企业接受培训的差异性：  跨国企业：可降低人文、生活、认知、工作及习惯上的差异，进而相互了解与信任，达成团队共识。  本国企业：快速了解对方行为及建立最佳管理平台与工作标准，使企业各部门有一致性的建设及发展。  中小企业：有效协助在职员工，同时运用PDP在选才、育才、用才、留才、激才，运用共识创造佳绩。

快速掌握天生特质 了解适性的工作方法 成为管理中的教练 有效的沟通管理 正确的职务教导 发挥员工最大潜质 运用管理调配部属工作 针对不同人给予不同协助 学习因人而异的激励模式 了解心理学掌握人性 掌握部门实际的人力布局 运用共识创造绩效。

课程大纲:

(一) **单元：天生特质能力解析

开启你的核心特质

检视本我自信心

各特质组合给予不同管理模式

掌握自我优势与工作竞争力

(二) 第二单元：建立管理绩效

运用TSA工作模式

建立经营管理的风险制度

分析承受压力指针

建立选人用人模式

案例—DNA卓越特质分析

(三) 第三单元：运用自我核心优势

检视过去工作模式

什么是你的职业危机

改善你的工作模式

审视自我外在形象

(四) 第四单元：运用共识创造绩效

沟通风格与影响力

了解自己的行事风格

各特质在工作中的优势

各特质**有生产力来源

善用十三项职场竞争力

(五) 第五单元：规划你的职业蓝图

如何做好自我管理

找准职业生涯发展方向

职场角色精准定位

改善工作模式六步法

(六) 第六单元：打造高绩效团队

PDP搭班子思考的六个问题

团队成员如何**匹配

达成个人与企业发展平衡

PDP在团队发展各阶段的运用重点