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钟明辉

《正能量与高效执行》

钟明辉 / 心智训练讲师

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课程背景

在竞争激烈的今天,行业不景气、对手太多,我们每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力!然而,很多(据不完全统计80%)人都没法去对面现实生活中的压力,所以,又有很多人想出各种各样的方式方法来去解压!问题出哪里?归根到底,心态出了问题。好的心态、积极的心态可以改变您的人生!使您的人生丰富多彩! 所以,得传递一种正能量!企业在执行的过程当中,总是会出现这样那样的问题!其中有一个很重要的问题就是,没有人对做错了事情去学会承担责任!那这是为什么呢?通过本次课程你会得到你想要的答案!

课程目标

了解什么是健康、积极、乐观的心态; 掌握正能量需要具备的六种心态; 正能量如何去影响您的家人及您的同事、朋友; 在执行的过程当中,了解什么是真正的责任!; 理解正确的执行定义与作用; 掌握结果思维与高效执行的方法; 学会如何去为您的公司、家人和您自己去承担100%责任!

课程大纲

【课程大纲】

正能量篇:

**章、 什么是正能量?

1、正能量PK负能量

2、正能量就在身边

3、正能量案列:

第二章、正能量打造——《职场六种正能量》

1、强烈的企图心;

2、自信心;

3、永远保持乐观;

4、充满热情/忱;

5、热爱学习;

6、做事认真;

第三章、塑造正能量的“两大关键”

(一)、正能量——“责任担当”

引子:让你扫地你干不干?

1、责任,责任,还是责任

(1)、工作就是责任,责任决定成败

1)、选择了工作,就选择了责任

2)、工作是种爱,有爱就有责任在

3)、工作是你的生意,为企业工作就是为自己工作

(2)、对工作负责就是对自己负责

1)、没有做不好的工作,只有不负责任的人

2)、这是谁的责任:我的责任

3)、“我的责任”是**高的工作标准

(3)、勇于负责任,才能担重任

1)、责任是推不掉的,责任到“我”为止

2)、负责任是一个人“人品”的体现

3)、你的“承担圈”和你的“成功圈”成正比

2、责任重在落实,关键要看结果

1)、没有落实的责任是“无效责任”

2)、把责任留给自己,把结果带给公司

3)、“责任锁定”与“责任落实”的原则及方法

3、责任训练:现场操练

1)、承担前提:对不起,我错了

2)、知错认错改错是人生的必修课

4、停止抱怨,选择担当

1)、与其抱怨,不如改变,与其生气,不如争气

2)、如何由“抱怨者”变成“承担者”

3)、开启责任“心灵之旅”

(二)、正能量——“团队合作”

1、没有完美的个人,只有完美的团队

1、《西游记》团队成员可以开除谁

2、团队中每个成员都很重要

3、个人不可能完美,但团队可以完美

2、打造卓越的团队精神

1、人多力量大,抱团打天下

2、团队的“拳头”和“木桶”理论

3、“我”为团队究竟做了什么

4、离开单位你什么都不是

高效执行篇

第四章、 “高效执行”——《执行必须到位》

一、中国企业执行的现状

1、动力之痛:谁能告诉我,员工能和我走多远?                

2、协调之痛:谁能告诉我内战还要打多久?

3、效率之痛:整体效率低下、员工有借口、磨出力不出活。

4、持续之痛:谁能告诉我,我的企业还能活多长?

5、为什么企业员工总是做一天和尚撞一天钟?                  

6、为什么企业家都充当消防员的角色而企业员工都在踢足球?

7、从上往下看:高层很孤独、中层很盲目、基层很麻木。        

8、从下往上看:高层很无礼、中层很无助、基层很无辜。

二、高效执行环境——构筑执行环境及打造商业人格

1、为什么而学比学什么更重要! 只有搞清楚心中的敌人,才能有真正的突破!

2、一个企业只要三种人:敬业的人,职业的人,专业的人

3、从依附型,向独立型转变   坚持原则去执行;              

4、从服从型,向主动型转变   积极主动去执行

5、从避责型,向守责型转变   承担责任去执行;              

6、从人治型,向法治型转变   遵守制度去执行

7、从封闭型,向分享型转变   开放心态去执行

三、铸造执行力的3个要素

(一)、 要素一:结果导向

(员工靠结果生存、企业只为结果买单)

 1、员工和企业是什么关系?

 2、执行是“我做了吗”?

 3、做任务是陷阱、做结果是馅饼

 4、做结果三思:结果是谁要的?要有什么?有什么用?

 5、九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?

 6、如何获得**的结果?结果思维、底线原则、外包理念

(二)、 要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果)

 1、理由源于责任是否锁定

 2、陷阱一:“请示”工作与推脱责任

 3、陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会

 4、领导只为结果买单、员工为结果而战

 5、4个步骤:定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核

(三)、 要素三:6大执行法则

 1、服从法则:以服从为天职

 2、目标法则:盯准一只野兔

 3、冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功

 4、速度法则:先开枪再瞄准

 5、团队法则:利他就是利已

 6、裸奔法则:没有退路就是出路

四、提升执行力的人员流程设计技巧

(一)、挑选能执行的人

(二)、根据岗位,确定职责

(三)、从大处着眼

(四)、适应未来的执行需要

(五)、重用才能出众者

(六)、实行淘汰制度

(七)、留住人才,比招聘更重要

(八)、帮助员工成长

(九)、创造有吸引力的工作环境

五、提高自我的执行心理素质

(一)、不要被推着走,要主动走

(二)、舍我其谁的责任心

(三)、新敬业精神与绩效思维

(四)、专注于目标的定力

(五)、贯彻到底的坚定意志

(六)、高效执行,拒绝借口

(七)、执行与服从是责任和使命

六、打造高效执行力

(一)、执行的基础——爱岗敬业、忠于职位

(二)、执行力来自完善的工作计划

(三)、执行力来自有效的目标管理

(四)、执行力来自良好的时间管理

(五)、执行力来自有效的工作总结与回报

(六)执行的8字方针:

认真**,聪明第二

(七)、执行的24字战略:

1、决心**、成败第二  2、速度**,完美第二

3、结果**,理由第二

(八)、执行的16字原则:

1、结果提前      2、自我退后

3、锁定目标      4、简单重复

七、营造“有执行力”的企业文化

(一)、培养员工的信念

(三)、培养员工的敬业精神

(四)、用企业的理念影响每一个员工

(五)、鼓励员工不断学习

(六)、文化管理是**高境界

(七)、让文化潜移默化到每一个员工

(八)、构建适合自己特点的执行文化

(九)、速度致胜、团队精神

(十)、注重沟通、关注细节

八、打造高效执行力的“三讲四化”

(一) 、三讲

1、讲平衡  2、讲结果   3、将危机  

(二) 、四化

1、把复杂的过程简单化

2、把简单化的东西量化

3、把量化的因素流程化

4、把流程化的因素框架化

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