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【课程大纲】
**部分:卓越团队的认知及团队组建
**节:西点式训练与普通灌输式培训的区别体验、
第二节:在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键?
第三节:卓越团队建设,推荐董事长及总经理、团队精神塑造
第四节:建立团队竞争与PK文化,团队的嘉许与承诺
第三部分:团队中的沟通与误解
**节:管理就是沟通,沟通影响管理效能,沟通影响执行到位
第二节:建立团队沟通模式,找准影响企业发展的共同因素
第三节:“人以群分、物以类聚”,团队与群体的区分
第四部分:团队中的发展和员工的付出与奉献成正比
**节:什么因素来决定员工的职场发展
第二节:不付出员工的背后心理状态
第三节:如何来激发员工对企业的忠诚
第四节:激发企业及员工的付出心态和奉献意识
第四部分:团队的合作与共赢
**节:合作是人的本性
第二节:团队不合作之原因
第三节: 团队合作之共赢
第四节:博弈人生告知团队合作之精华
第五部分:团队责任与感恩
**节:责任丧失,人性使然
第二节:面对责任我们选择“该还是不该”
第三节:知识不代表能力与智慧,唯有责任承载忠诚
第四节:剖析责任问题、意识、换位、承担与感恩
第五节:“领袖的风采”成就您的职场人生
第六部分:团队承诺与选择
**节:面对承诺要做到“不抛弃、不放弃”
第二节:不要让人生来选择自己
第三节: 面对人生中的得与失,昂起头告诉自己重头再来
第四节:团队的破产对您的种种思考
第五节:激发您无限潜能——团队之重生
第六节:用感恩与爱来提升自己和凝聚团队
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