作为老板，你是否正在经历着： --员工为何不愿跟自己一样努力？到底他们需要什么？ --跟自己多年的员工，突然向自己提出离职？ --苦心培养多年的“心腹”，另立山头，成为了你的竞争对手？ --支柱型人才严重流失，造成人才短缺？ --已建立的激励政策没有作用，公司的运营效率比激励前低了好多！ --如何快速吸引外部投资机构的眼睛？如何留住支柱型人才？ --公司不赢利时，股东一起可努力做事，然而一有盈利，股东之间纠纷不断？ --产权如何理清？如何能够吸引更多的人才进来？ --担心股权激励后，高管拿着股权离开了，无法约束？ 社会已进入了信息化时代，当初企业的竞争优势却变成了企业未来发展的障碍，企业的经营理论也面临着要改变，企业的战略要随之调整，企业的商业模式如何做到动态调整，仅仅对公司的财务指标进行管理，已不能完全反映公司的实际运营，究竟如何进行有效经营管理呢？ 无疑，大的环境在发生着颠覆性变化。互联网思维的冲击造成了一个现象“值钱的公司不赚钱，赚钱的公司不值钱”，这究竟在发生着什么？企业必须要进行转型，不转型等死！转型不当，死得更快！如何股改？何时股改？如何顶层设计？ 企业的发展优势是由优秀的人才来创造出来。对于人才的管理，仅仅发薪酬福利对人才的吸引力已显得苍白无力！如何打造一个好的人才管理机制，将是企业家需要面对的，人才需要激励！激励的方法有很多，如：股权激励等，是给实股？还是给虚拟股？期股还是期权？如何选择？选择不当将成为企业未来的发展的绊脚石！释放股权的节奏如何制定，否则，会对企业造成巨大伤害！

对企业的商业模式、企业经营理论的确定，有清晰的理解、应用； 对企业战略的制定、管理系统有系统的理解并掌握、应用； 对股权的本质、股权的分散、股权的形式、股权的退股机制等有细致了解、应用； 通过实际案例，企业的经营管理、资本运营、支柱型人才的工具、方法有举一反三的收益。

【课程大纲】

**天：9：00-12：00

**单元

**部分 转型时代，为何要直面现实挑战

1、 无情的客观现实

2、 急剧的市场变化

3、 新的理论实践

w需要理论

w期望理论

案例分享：某知名企业如何面对激烈竞争市场环境调整其商业模式？

第二部分 平衡记分卡BSC的介绍

1、平衡记分卡是什么？

2、平衡记分卡的出现的环境是什么？

3、平衡记分卡与财务指标的绩效测量有何区别？

4、平衡记分卡是否有局限性？--- 四个维度？

5、平衡记分卡与战略的关系？平衡记分卡是工具还是管理系统？

6、平衡记分卡、战略地图、组织协同的关系？

7、使用平衡记分卡时，要注意八个方面十个细节

8、公司、部门、员工个人的三级BSC如何建立？有否局限性？如何破解？

案例分享：某企业如何运用平衡记分卡将战略落实到具体的实践？

展示：某企业集团层面平衡记分卡、子公司平衡记分卡

**天：14：00-17：00

第三部分 建立战略聚焦组织

1、 将战略进行落实到运营过程

2、 协同组织到战略

3、 使战略成为每个人的工作

4、 使战略成为一个连续的过程

5、 **高层领导发动变革

案例：某企业的战略地图展示

第四部分 战略地图

1、 什么是战略地图

2、 价值创造过程

w运营管理流程

--开发、维持供应商关系

--生产产品、服务

--将产品、服务卖给客户

--管理风险

w客户管理流程

--选择客户

--获得客户

--与客户一起共成长

w创新流程

--识别新产品、新服务的机会

--管理研发文件

--设计和开发新产品

--把新产品、新服务卖到市场

w监管和社会流程

3、 无形资产

w将无形资产与企业战略链接

w人力资本（战略要求的技能、人才、知识）

w信息资本（支持战略的信息系统、知识运用、基础架构）

w组织资本（文化、领导力、协同、团队）

w无形资产的测量

4、建立战略和战略地图

w客户化你的战略地图匹配战略

--量化

--时间

--选择

w用战略地图作战

--定义股东价值地图

--调整客户价值主张

--建立时间基准线

--识别战略主题

--识别和与无形资产保持一致

--识别与发现战略

案例：某企业的战略地图展示

第二天：9：00-12：00

第二单元

第五部分 转型时代，为何要加强人力资源管理

4、 如何科学人力资源管理的8个转型维度

5、 如何利用科学人力资源管理实现企业经营的4步转型

6、 如何利用科学人力资源管理实现企业竞争优势的5种转型

7、 如何利用科学人力资源管理实现企业销售型的3种方法

8、 如何利用科学人力资源管理激发5种创新思维

9、 如何利用科学人力资源管理激励员工的3大关系

第六部分 资本运营

1、 企业如何讲述融资故事

2、 企业如何选择合适的投资人

3、 投资人的底牌是什么？

4、 企业如何快速融资

5、 企业的使命、愿景、价值观如何为商业计划书增彩

案例分享：

某互联网企业融资项目介绍

第七部分 股权的介绍及股权架构设计

1、 什么是股权？股权的本质是什么？

2、 股权的种类、股权的作用

3、 股改是什么

4、 何时股改

5、 股改的死穴

6、 股权的控制线如何把握

7、 如何获得周边融资

8、 如何快速上市策略

第二天：14：00-17：00

第三单元

第七讲 人力资源管理与股权激励

1、 人才是什么

2、 人才管理机制特征

3、 人才的需要是什么

4、 激励的模式

5、 股权激励与股权奖励

6、 股权激励对象是谁

案例分享：某企业要李经理买股份，李经理却拒绝了？

第八讲 支柱型人才的管理模式设计步骤

1、建立公司使命、愿景、价值观

2、组织架构设计

3、岗位的设计

4、人才与岗位的匹配

5、关于股权激励：

w定目的 ----- 为什么要进行股权激励？

w定方向 ----- 想上市？

w定价格 ----- 净资产收益率？还是？

w定对向 ----- 职位？还是？

w定额度 ----- 绝对数？相对数？期权？期股？

w定时间 ----- 这个有讲究！

w定来源 ----- 股份与资金来源

w定方案 ----- 确保激励效果，不偏离目的

w定机制 ---- 定退出机制

w定协议 ---- 履行协议

7、 不同企业类型如何进行股权激励

w生产型公司

w销售型公司

w房地产型公司

w连锁门店型公司

w贸易型公司

w金融型公司

w互联网型公司

w生产型 销售型公司

8、 企业规模不同如何进行股权激励

w个体户

w合伙小公司

w合伙大公司

w集团化公司

w资本化公司

9、 事业与打工

w支柱型人才---要事业

w支柱型人才---有梦想

w支柱型人才---有雄心

w支柱型人才---有野心

案例分享：

1、 某民营企业《高级管理人员股权激励方案实施细则》

2、 股权购买协议书样本、退出机制协议样本

第九讲、受训单位学员问答

课程讲解内容结束后，利用40-50分钟的时间，为听课学员进行就受训单位的具体问题进行解答，有针对性地提出改进措施，这也是本课程的一大亮点。