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史为建

《经营管理 资本运营 支柱型人才管理》

史为建 / 薪酬绩效管理实战讲师

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课程背景

作为老板,你是否正在经历着: --员工为何不愿跟自己一样努力?到底他们需要什么? --跟自己多年的员工,突然向自己提出离职? --苦心培养多年的“心腹”,另立山头,成为了你的竞争对手? --支柱型人才严重流失,造成人才短缺? --已建立的激励政策没有作用,公司的运营效率比激励前低了好多! --如何快速吸引外部投资机构的眼睛?如何留住支柱型人才? --公司不赢利时,股东一起可努力做事,然而一有盈利,股东之间纠纷不断? --产权如何理清?如何能够吸引更多的人才进来? --担心股权激励后,高管拿着股权离开了,无法约束? 社会已进入了信息化时代,当初企业的竞争优势却变成了企业未来发展的障碍,企业的经营理论也面临着要改变,企业的战略要随之调整,企业的商业模式如何做到动态调整,仅仅对公司的财务指标进行管理,已不能完全反映公司的实际运营,究竟如何进行有效经营管理呢? 无疑,大的环境在发生着颠覆性变化。互联网思维的冲击造成了一个现象“值钱的公司不赚钱,赚钱的公司不值钱”,这究竟在发生着什么?企业必须要进行转型,不转型等死!转型不当,死得更快!如何股改?何时股改?如何顶层设计? 企业的发展优势是由优秀的人才来创造出来。对于人才的管理,仅仅发薪酬福利对人才的吸引力已显得苍白无力!如何打造一个好的人才管理机制,将是企业家需要面对的,人才需要激励!激励的方法有很多,如:股权激励等,是给实股?还是给虚拟股?期股还是期权?如何选择?选择不当将成为企业未来的发展的绊脚石!释放股权的节奏如何制定,否则,会对企业造成巨大伤害!

课程目标

对企业的商业模式、企业经营理论的确定,有清晰的理解、应用; 对企业战略的制定、管理系统有系统的理解并掌握、应用; 对股权的本质、股权的分散、股权的形式、股权的退股机制等有细致了解、应用; 通过实际案例,企业的经营管理、资本运营、支柱型人才的工具、方法有举一反三的收益。

课程大纲

【课程大纲】

**天:9:00-12:00

**单元

**部分 转型时代,为何要直面现实挑战

1、 无情的客观现实

2、 急剧的市场变化

3、 新的理论实践

w需要理论

w期望理论

案例分享:某知名企业如何面对激烈竞争市场环境调整其商业模式?

第二部分 平衡记分卡BSC的介绍

1、平衡记分卡是什么?

2、平衡记分卡的出现的环境是什么?

3、平衡记分卡与财务指标的绩效测量有何区别?

4、平衡记分卡是否有局限性?--- 四个维度?

5、平衡记分卡与战略的关系?平衡记分卡是工具还是管理系统?

6、平衡记分卡、战略地图、组织协同的关系?

7、使用平衡记分卡时,要注意八个方面十个细节

8、公司、部门、员工个人的三级BSC如何建立?有否局限性?如何破解?

案例分享:某企业如何运用平衡记分卡将战略落实到具体的实践?

展示:某企业集团层面平衡记分卡、子公司平衡记分卡

**天:14:00-17:00

第三部分 建立战略聚焦组织

1、 将战略进行落实到运营过程

2、 协同组织到战略

3、 使战略成为每个人的工作

4、 使战略成为一个连续的过程

5、 **高层领导发动变革

案例:某企业的战略地图展示

第四部分 战略地图

1、 什么是战略地图

2、 价值创造过程

w运营管理流程

--开发、维持供应商关系

--生产产品、服务

--将产品、服务卖给客户

--管理风险

w客户管理流程

--选择客户

--获得客户

--与客户一起共成长

w创新流程

--识别新产品、新服务的机会

--管理研发文件

--设计和开发新产品

--把新产品、新服务卖到市场

w监管和社会流程

3、 无形资产

w将无形资产与企业战略链接

w人力资本(战略要求的技能、人才、知识)

w信息资本(支持战略的信息系统、知识运用、基础架构)

w组织资本(文化、领导力、协同、团队)

w无形资产的测量

4、建立战略和战略地图

w客户化你的战略地图匹配战略

--量化

--时间

--选择

w用战略地图作战

--定义股东价值地图

--调整客户价值主张

--建立时间基准线

--识别战略主题

--识别和与无形资产保持一致

--识别与发现战略

案例:某企业的战略地图展示

第二天:9:00-12:00

第二单元

第五部分 转型时代,为何要加强人力资源管理

4、 如何科学人力资源管理的8个转型维度

5、 如何利用科学人力资源管理实现企业经营的4步转型

6、 如何利用科学人力资源管理实现企业竞争优势的5种转型

7、 如何利用科学人力资源管理实现企业销售型的3种方法

8、 如何利用科学人力资源管理激发5种创新思维

9、 如何利用科学人力资源管理激励员工的3大关系

第六部分 资本运营

1、 企业如何讲述融资故事

2、 企业如何选择合适的投资人

3、 投资人的底牌是什么?

4、 企业如何快速融资

5、 企业的使命、愿景、价值观如何为商业计划书增彩

案例分享:

某互联网企业融资项目介绍

第七部分 股权的介绍及股权架构设计

1、 什么是股权?股权的本质是什么?

2、 股权的种类、股权的作用

3、 股改是什么

4、 何时股改

5、 股改的死穴

6、 股权的控制线如何把握

7、 如何获得周边融资

8、 如何快速上市策略

第二天:14:00-17:00

第三单元

第七讲 人力资源管理与股权激励

1、 人才是什么

2、 人才管理机制特征

3、 人才的需要是什么

4、 激励的模式

5、 股权激励与股权奖励

6、 股权激励对象是谁

案例分享:某企业要李经理买股份,李经理却拒绝了?

第八讲 支柱型人才的管理模式设计步骤

1、建立公司使命、愿景、价值观

2、组织架构设计

3、岗位的设计

4、人才与岗位的匹配

5、关于股权激励:

w定目的 ----- 为什么要进行股权激励?

w定方向 ----- 想上市?

w定价格 ----- 净资产收益率?还是?

w定对向 ----- 职位?还是?

w定额度 ----- 绝对数?相对数?期权?期股?

w定时间 ----- 这个有讲究!

w定来源 ----- 股份与资金来源

w定方案 ----- 确保激励效果,不偏离目的

w定机制 ---- 定退出机制

w定协议 ---- 履行协议

7、 不同企业类型如何进行股权激励

w生产型公司

w销售型公司

w房地产型公司

w连锁门店型公司

w贸易型公司

w金融型公司

w互联网型公司

w生产型 销售型公司

8、 企业规模不同如何进行股权激励

w个体户

w合伙小公司

w合伙大公司

w集团化公司

w资本化公司

9、 事业与打工

w支柱型人才---要事业

w支柱型人才---有梦想

w支柱型人才---有雄心

w支柱型人才---有野心

案例分享:

1、 某民营企业《高级管理人员股权激励方案实施细则》

2、 股权购买协议书样本、退出机制协议样本

第九讲、受训单位学员问答

课程讲解内容结束后,利用40-50分钟的时间,为听课学员进行就受训单位的具体问题进行解答,有针对性地提出改进措施,这也是本课程的一大亮点。

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