企业的财务结果总是不能如期实现，到底是什么原因？企业家与生意人有什么区别？为何生意人面对变化的外部环境束手无策？有生意做时就有钱赚，是否是真理？没有生意时就减人，这些都不是企业家运用的手段！ 企业的运营过程中，为什么运营成本一升再升，难以管控！为什么公司的运营效率在一低再低，难以提升！为什么公司的人才批量离职，离职浪潮让公司的运营难以为继！这些现象背后的问题根源是什么？企业的顶层设计必须引起重视！企业的人力资源管理必须引起重视！ 顶层设计和人力资源为何要重视？二者之间有什么关系？又如何进行将企业顶层设计与人力资源管理有机结合，让企业的人才、信息系统、品牌等无形资产的价值最大化？请加入本课程的学习。

掌握顶层设计的原理、方法； 掌握战略人力资源管理的原理、内容、过程、应用； 对人力资源管理过程中的每一个概念有清晰的认识； 掌握企业商业模式梳理的方法、及解决方案； 掌握团队激励的理论、方法、应用； 学员能设计企业的顶层设计方案和战略人力资源管理体系。

【课程大纲】

**天：9：00-12：00

**部分 转型时代，企业为何要加强顶层设计

1、 什么是顶层设计

2、 顶层设计的5个特征

3、 顶层设计与资本市场

4、 顶层设计的流程

案例分享：

某3亿元的企业如何**顶层设计厘清战略导向，销售额实现了业绩倍增？

第二部分 资本时代，为何需要科学人力资源管理

1、 人力资源管理到底是什么

2、 人力资源管理如何为市场发力

3、 人力资源管理如何为研发聚力

4、 人力资源管理如何让员工满意

5、 人力资源管理如何引领实现财务指标

6、 人力资源管理如何做好企业的顶层架构调计

案例分享：

某知名集团企业的人力资源管理体系与顶层设计案例

**天：14：00-17：00

第三部分 顶层设计 ---企业文化篇

1、 企业文化是什么？

2、 企业文化的特征？

3、 企业文化塑造

w梳理管理的风格

w建立共同的期盼

w用好传播的工具

w营造积极的文化

4、 企业使命、愿景、价值观

w私有企业、非赢利组织

w公共企业

第四部分 顶层设计---董事会篇

1、董事会的作用

2、董事会的人员配备

3、董事会的绩效如何评估

4、董事会的权力来自何方

5、董事会的真正资源是什么

6、董事会自己给自己打分

7、董事会成员应当自己评估自己

第二天：9：00-12：00

第五部分 顶层设计—绩效管理

1、平衡记分卡是什么？

2、平衡记分卡的出现的环境是什么？

3、平衡记分卡与财务指标的绩效测量有何区别？

4、平衡记分卡是否有局限性？--- 四个维度？

5、平衡记分卡与战略的关系？平衡记分卡是工具还是管理系统？

6、平衡记分卡、战略地图、组织协同的关系？

7、使用平衡记分卡时，要注意八个方面十个细节

8、公司、部门、员工个人的三级BSC如何建立？有否局限性？如何破解？

第六讲 顶层设计—股权激励篇

1、 什么是股权？

2、 股权的本质是什么？

3、 股权的种类

4、 股权的作用

5、 股改是什么

6、 何时股改、股权架构设计

7、 股改的死穴

第二天：14：00-17：00

第七讲 顶层设计—人才管理篇

1、 人才是什么

2、 人才管理机制特征

3、 人才的需要是什么

4、 激励的模式

5、 股权激励与股权奖励

6、 股权激励对象是谁

第八讲 顶层设计—商业模式篇

1、 商业模式模型

2、 商业模式的特征

3、 商业模式的设计流程、方法

4、 商业模式的落地

第九部分、受训单位学员问答

课程讲解内容结束后，利用40-50分钟的时间，为听课学员进行就受训单位的具体问题进行解答，有针对性地提出改进措施，这也是本课程的一大亮点。