薪酬体系是企业激励机制当中最核心的组成部分内容，良好的激励机制和薪酬体系能有效吸引人才、留住关键岗位人才，是推动企业持续发展、稳定核心人才队伍必不可少的重要手段。本课程将从如何设计企业的激励机制，如何构建对外有竞争力、对内有公平性的薪酬体系，薪酬的战略地位、薪酬的体系内容和构建办法等维度，引导企业管理者建设与绩效目标相配套的科学薪酬体系，塑造良好的企业绩效文化，推动组织的持续发展等。

【课程大纲】

一、 企业激励机制的四段模型

1、 建立双轨激励通道

2、 建立人才评价九宫格管理图

3、 建立员工绩效评价体系

4、 建立能上能下的薪酬激励机制

二、薪酬管理的战略地位

1、薪酬在人力资源三个管理维度中的位置  

2、薪酬在人力资源三个管理系统中的角色  

3、薪酬在人力资源管理三个层次中的战略意义

三、全面薪酬的四大体系

1、职位评估体系

2、岗位三定体系

3、绩效评估体系

4、薪酬优化体系

四、全面薪酬管理的职位评估体系

1、全面薪酬管理的三个理念

l 总体综合**优

l 关键岗位倾斜

l 业绩文化导向

2、美世职位评估体系IPE的5个因素与12个维度

l 因素一：影响，**组织规模、影响性质、相对贡献度的三维评价方法

l 因素二：沟通，**对评估该职位内外部沟通要求的评价方法

l 因素三：创新，**对流程改进、客户服务要求的评价方法

l 因素四：知识，**对知识需要和运用层级的评价方法

l 因素五：风险，**对脑力和物理损伤的风险程度的评价方法

3、美世IPE薪酬的3P体系模型运用

l Pay for Position：为岗位价值付薪

l Pay for Performance：为绩效付薪

l Pay for Person：为能力付薪

4、为岗位付薪

l 职位评估流程5步法

l 某公司岗位评估方案

l 某公司岗位价值图谱

5、为绩效付薪

l 与战略一体的业绩合同分解步骤五步骤

l 科学的薪酬绩效固浮比例

l 有效的绩效评价七等级

6、为能力付薪

l 人岗能力与薪酬匹配五个层级

l 人岗匹配的三个调薪激励机制

五、全面薪酬管理的岗位三定体系

1、定岗管理四步流程

l 部门职责澄清

l 岗位设置确认

l 进行职责匹配：职责匹配之ARPCI法则

l 撰写岗位说明书

2、定编管理的两个方法

3、定员管理的招聘流程

六、全面薪酬管理的绩效管理体系

1、高绩效管理体系的六大内容

2、BCS框架下绩效管理的12个关键点

3、化解绩效评估症结四循环法

七、全面薪酬管理的优化体系

1、薪酬设计思路

l 内部公平性分析曲线

l 外部竞争性分析曲线

l 薪点表建立测算方法

l 某公司薪点表案例

2、薪酬管理与绩效文化