职业生涯中最根本的问题：“我到底想干什么？我到底能干什么？我到底为什么干？” 这是很多职业人士所困惑的问题。而对于企业，最不愿意看到的就是员工与企业的发展处于不同的轨道之上。如何认识自我并做好职业生涯规划，如何在特定企业背景下规划自我以做好自我管理，无论对职业人士个人，还是企业都有着同等重要的意义。 那么，企业真的应该去关注员工的职业生涯规划吗？企业应该如何去进行员工的职业生涯开发与管理呢。个人职业生涯如何与人生目标相结合？企业战略发展如何与职业生涯设计要相结合？员工职业生涯开发如何与工作协同相结合的？

1、适才适岗、提高工作效率； 2、按照企业需求培养并提高员工技能； 3、使员工能担负起更多的职责的工作； 4、培养员工正确的职业发展观和职业心态； 5、指导学员处理职业发展中的各种问题。

课程大纲：

单元一：员工自我定位与职业管理规划

· 价值观与价值规划

· 自我定位与自我发展规划

· 个人的主客观资源评价

· 规划你的职业化阶梯

视频分享：如何帮助员工职业化

单元二：职业生涯规划

**单元 什么是职业生涯规划？

· 职业生涯的内涵

· 职业生涯规划的内涵

· 职业生涯发展周期

· 职业生涯分类

单元三： 职业生涯规划对个人发展的意义

· 帮助个人确定职业发展目标

· 鞭策个人努力工作

· 有助于个人抓住重点

· 引导个人发挥潜能

· 评估目前的工作成绩

现场演练：愿望达成表

单元四： 职业生涯规划对企业发展的意义

· 保证企业未来人才的需要，实现企业战略目标

· 使企业留住优秀的人才，降低核心员工流失，从而达到团队稳定

· 使企业人力资源得到有效的开发，合理配置人力资源

· 根据员工的职业发展目标，安排针对性的培训,既可以减少培训成本，又可以增加培训效果

单元五： 职业锚

· 职业锚的来源

· 职业锚的含义

· 职业锚的分类

现场讨论：员工职业生涯规划如何对口企业的远景目标？

**天下午：15:15—16:30

单元六 员工职业规划的步骤

· 自我评估——我是谁？

· 外部环境分析——我在哪里？

· 下步往哪里去——目标确立

· 如何到达哪里——实施策略

单元七 企业如何开展员工职业生涯规划？

· 从人才招聘选拔开始

· 确定员工的职业发展通道

· 根据员工的职业规划确定员工的培训规划

分享咨询案例：某知名企业员工职业生涯规划制度

单元八：学员提问 （30分钟）

老师根据企业的实际需要，会安排30分钟的时间来和学员进行互动，帮助解决企业目前存在的若干人力资源管理的问题。这也是本课程的一大特色。