【课程大纲】(2天)
**讲 生产流程管理概论
**节 流程与生产流程的概念
第二节 企业智控图中的核心流程解读
第三节 以品质技术为中心的标准控制
第四节 以生产计划为中心的流程控制
第五节 流程制定七步曲
第六节 运用核心要素法制定流程
案例分享:
第二讲 生产流程管理的几大核心流程
**节 订单评审流程
第二节 订单分解流程
第三节 物料计划流程
第四节 采购计划流程
第五节 采购作业流程
第六节 备料作业流程
第七节 生产计划流程
第八节 生产异常处理流程
第九节 生产作业流程
第十节 运用稽查巡视法保证流程运作顺畅
第三讲 生产计划部对其他职能部门的流程控制
**节 生产计划部对业务部的流程控制
第二节 生产计划部对采购部的流程控制
第三节 生产计划部对仓库的流程控制
第四节 生产计划部对生产部的流程控制
第五节 生产计划部对总经办的流程控制
第六节 相互控制法是流程管理的中心思想
第四讲 生产流程管理的控制要点
**节 生产流程管控组合拳
以天为单位的生产流程控制
1、 日备料
2、 日计划
3、 日协调
4、 日攻关
5、 日考核
6、 日稽核
生产计划的控制要点
第二节 物料计划的控制要点
第三节 品质、技术在生产流程管理中的重要作用
第五讲 生产流程管理的改善工具
**节 如何识别生产过程七大浪费
第二节 改善浪费的万能工具:
1、 头脑风暴法;
2、 5W2H法;
3、 矩阵图法;
4、 简易图表法;
5、 因果图法(鱼骨图)
第三节 PDCA持续改善工具
1、 PDCA的八大步骤与方法
2、 如何运用PDCA开展个人改善(合理化建议)
3、 案例:LM公司下料改善攻关活动
第四节 IE技法在生产流程管理中的应用
1、 时间测定法
2、 动作分析法
3、 程序分析法
4、 流程分析法
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