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王明

《生产流程管理》

王明 / 智慧型生产管理讲师

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课程背景

当今的生产制造型企业正在面临几大问题: 外部环境:产品批量不断减小,品种不断增加,客户要求交货周期不断缩短,质量标准要求越来越高; 内部环境:人员不稳定,物料不稳定,品质不稳定,流程不顺畅,利润空间越来越小。 如何提升生产效率? 如何缩短产品生产周期? 如何提升产品质量? 如何有效发现和解决现场浪费现象,节约成本? 如何有效推行生产流程管理? 如何提升企业的生产管理水平,提升盈利能力? 生产流程管理,是企业核心竞争力的内在表现,抓好生产流程管理,建立企业快速反应机制,实现企业管理标准化、制度化、流程化,可以帮助企业有效节约成本,缩短交期,提升品质,提高生产效率,实现企业利润最大化。

课程目标

掌握生产流程管理的基本概念; 熟悉生产流程管理中的几大核心流程; 充分理解以生产计划部为中心的流程控制重点; 熟练掌握生产管理中的改善工具; 实现生产管理流程化运作

课程大纲

【课程大纲】(2天)

**讲 生产流程管理概论

**节 流程与生产流程的概念

第二节 企业智控图中的核心流程解读

第三节 以品质技术为中心的标准控制

第四节 以生产计划为中心的流程控制

第五节 流程制定七步曲

第六节 运用核心要素法制定流程

案例分享:

第二讲 生产流程管理的几大核心流程

**节 订单评审流程

第二节  订单分解流程

第三节  物料计划流程

第四节 采购计划流程

第五节 采购作业流程

第六节  备料作业流程

第七节  生产计划流程

第八节  生产异常处理流程

第九节  生产作业流程

第十节  运用稽查巡视法保证流程运作顺畅

第三讲 生产计划部对其他职能部门的流程控制

**节  生产计划部对业务部的流程控制

第二节  生产计划部对采购部的流程控制

第三节  生产计划部对仓库的流程控制

第四节  生产计划部对生产部的流程控制

第五节  生产计划部对总经办的流程控制

第六节  相互控制法是流程管理的中心思想

第四讲 生产流程管理的控制要点

**节  生产流程管控组合拳

以天为单位的生产流程控制

1、 日备料

2、 日计划

3、 日协调

4、 日攻关

5、 日考核

6、 日稽核

生产计划的控制要点

第二节  物料计划的控制要点

第三节  品质、技术在生产流程管理中的重要作用

第五讲 生产流程管理的改善工具

**节 如何识别生产过程七大浪费

第二节 改善浪费的万能工具:

1、 头脑风暴法;

2、 5W2H法;

3、 矩阵图法;

4、 简易图表法;

5、 因果图法(鱼骨图)

第三节 PDCA持续改善工具

1、 PDCA的八大步骤与方法

2、 如何运用PDCA开展个人改善(合理化建议)

3、 案例:LM公司下料改善攻关活动

第四节 IE技法在生产流程管理中的应用

1、 时间测定法

2、 动作分析法

3、 程序分析法

4、 流程分析法

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