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高屹

《项目进度管理》(1天)

高屹 / PMP专职讲师

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课程背景

近些年,项目管理理念得到了迅速的推广与普及,越来越多的工作开始使用项目的方式来运作。实践证明,这些工作的效率和成功率确实得到了有效的改善与提高。但是不可否认的是,在实际工作中依然有大量的项目无法按时完工,很多项目经理在为工期的一再延误而苦恼、忙碌,甚至不得不面对因不能按时完成而导致项目最终失败的结局。这里也许有不同行业的差异,有具体工作性质的特点,但是对项目进度缺乏正确认识和有效管理,是导致进度失控,甚至项目失败的重要原因。本课程以项目管理知识体系的理论知识为框架,辅以大量的材料、案例、演练和互动讨论,对项目进度管理知识领域涉及的工具、方法、模板进行全面阐述,帮助学员建立项目进度意识,掌握相关工具、流程,使项目进度管理的能力得以提高。

课程目标

通过《项目进度管理》课程的学习,使学员能够正确理解影响项目进度的关键因素,掌握编制项目进度计划最重要的工具—关键路径法,并学会编制项目进度计划以及如何正确与合理的分配、使用和管理时间等实用技能,帮助学员提高项目管理意识,并增强从理论到应用的能力。

课程大纲

一、课程大纲前言:项目进度管理的重要性

案例:揭秘97香港回归交接仪式背后的故事

1. 识别活动清单

1.1 找到工作包

1.2 工作包活动的特点

演练:用好贴纸,识别模拟项目的活动清单

2. 排列活动的顺序

2.1 介绍活动逻辑关系

案例:华罗庚先生沏茶待客的例子

2.2 什么PDM绘图法

2.3 活动中的“滞后时间”

讨论:您项目中有哪些滞后时间?

3. 项目中的资源估算

3.1 资源与进度的关系

3.2 项目活动中有哪些资源?

案例:被迫“偷渡”的仪表

4. 估算活动的持续时间

4.1 谁提供时间的估算

4.2 估算的结果可靠吗?

小游戏:抛球

4.3 有效的三点估算

5. 使用关键路径法制定进度计划

5.1 常见失败项目的痛点:加班!

5.2 什么是关键路径

5.3 关键路径的总时差和自由时差

练习:找到关键路径

演练:制定模拟项目的进度网络图

6. 关键链的作用

讨论:为什么关键路径法不好用了?

6.1 难以克服的心病:拖延

6.2 关键路径上的“水分”

6.3 找到项目的关键链

7. 有效的进度控制

7.1 常见进度压缩技术

7.2 用好时差—资源平滑工具的使用

8. 结束语

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