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一、课程大纲前言:项目进度管理的重要性
案例:揭秘97香港回归交接仪式背后的故事
1. 识别活动清单
1.1 找到工作包
1.2 工作包活动的特点
演练:用好贴纸,识别模拟项目的活动清单
2. 排列活动的顺序
2.1 介绍活动逻辑关系
案例:华罗庚先生沏茶待客的例子
2.2 什么PDM绘图法
2.3 活动中的“滞后时间”
讨论:您项目中有哪些滞后时间?
3. 项目中的资源估算
3.1 资源与进度的关系
3.2 项目活动中有哪些资源?
案例:被迫“偷渡”的仪表
4. 估算活动的持续时间
4.1 谁提供时间的估算
4.2 估算的结果可靠吗?
小游戏:抛球
4.3 有效的三点估算
5. 使用关键路径法制定进度计划
5.1 常见失败项目的痛点:加班!
5.2 什么是关键路径
5.3 关键路径的总时差和自由时差
练习:找到关键路径
演练:制定模拟项目的进度网络图
6. 关键链的作用
讨论:为什么关键路径法不好用了?
6.1 难以克服的心病:拖延
6.2 关键路径上的“水分”
6.3 找到项目的关键链
7. 有效的进度控制
7.1 常见进度压缩技术
7.2 用好时差—资源平滑工具的使用
8. 结束语
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