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王云鹏

《看电视剧学凝聚人心的领导力》

王云鹏 / 领导力与执行力实战导师

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课程背景

从精彩的影视剧情中提取《凝聚人心的领导力》方法,从应景的热点影视剧题材截取团队管理上背后的热点问题、引导学员实践结合理论、结合热点团队问题、给予找到团队经营上更多的解决方法,本课题不仅给学生在视觉上带有冲击力、关键是能带着学生共同、探索、启发、发现、参与、寻找团队管理背后蕴藏着的深层次、系统性的凝聚人心领导力方法。视觉思维好处是:便于记忆、能激发学生的学习兴趣、领悟与记忆的大型场景化教学方法,导师会结合团队的热点问题,带领学员去寻找改进领导方法的有效方法。

课程目标

1.更多的工具来落地团队归属感与凝聚力; 2.聚焦团队目标,穿越问题找经营方法; 3.全面思考:发挥自己和下属的工作思维优势; 4.员工辅导思路与绩效成长推进达成目标关键点; 5.梳理团队业绩不尽人意关键方法是聪明的选择 6.更有效的方法与方式提升领导者的前瞻力、行动力、感召力与驾驭力 7.面对问题或困境时有更多的选择;

课程大纲

课程大纲curriculum introduction

    **讲:开启团队凝聚力与归属感的钥匙

电视剧《人民名义》探讨团队缺少凝聚力的管理思考:

(一)团队中无所畏惧困难的精神为啥没有了?

1. 属下如何有动力?

2. 一切的根源从价值观开始

3. 管理者是如何犯错的

4. 管理者不是挑毛病和组织的流程对着干?

5. 团队的经营是解决问题还是解决目标?

6. 员工如何有存在感?为什么只有20%的属下是高绩效的?

7. 管理者一不小心成了员工的父母;

(二)胸怀宇宙的孙连成类员工的工作动力不足/离职率/抱怨/无助/焦虑的投射

(三)80/90/00后员工的特点分析与心理需求

(四)管理者 属下≠团队=聚会

(五)管理者只有武术的六大团队伤害

   

      第二讲:凝聚人心团队技术推进团队激情


(一)  看《芈月传》解读领导六力   善于识人PK属下的价值观

1. 原生动力-前瞻力-感召力-驾驭力-思想力-行动力

2. 领导力带团队16字策略

(二)解读《人民名义》领导五力与用人艺术

1. 管理者如何对员工关爱方式系统化;(陈老)

2. 激励如何做到非物质激励、抓住人心;(陈海、陆亦可)

3. 90后管理困难、思想代沟问题解决;(侯亮平)

4. 有问题的老员工管理困难(丁义珍、祁同伟、孙连成....)

5. 管理粗放式、家长式管理如何推进系统科学管理;

6. 任务落地效果差的症结;(达康书记)

7. 抱怨情绪多、不干活员工(胸怀宇宙的孙连成)如何引导;

8. 关系户员工的管理(祁同伟、孙亦可、侯亮平)

9. 管理心理学在管理者的心理压力调节(达康书记、育良书记)

10. 员工心理压力调节方法;(林华华)

11. 员工工作激情不够、有懈怠情况、团队凝聚力归属感的建立;

12. 如何激活睡眠员工;(孙连成)




(三)《人民名义》与员工如何做到有效果的沟通;(沙瑞金书记)团队激情的有效经营

1. 不尊重对方界线=对对方有操控心

2. 把对方当作一件本人的拥有的物件

3. 让对方按我意愿做事,虽然对方不愿意

4. 限制对方的思想言行

5. 不容许对方有不同的看法

6. 把对方放在我之下,而不是同一高度上


第三讲:领导力与执行力新思维《甄嬛传》

(一)经营团队“心”思维PK管理者的情商管理

1. 经营团队归属感PK解决问题和达到目标

2. 为什么(困境)    如何(解决)困惑

3. 你怎样看这个世界

4. 你的信念操控你的人生

5. 小心限制性信念

6. 做你信念的主人

7. 改变信念的技巧:理性

8. 改变信念的技巧:感性

(二)重塑领导水平12条提升领导力

(三)管理者不是一个人在战斗《甄嬛传》有效激励技术

1. 管理PK有效管理-甄嬛

2. 领导PK有效领导

3. 执行与有效执行

4. 管理者责任就是力量

5. 有识别人才之眼

(四)有能力管理者PK有效的团队激励

1. 皇后、华妃、甄嬛三大团队管理者领导特点清点

2. 皇后、华妃、甄嬛三大团队阅兵清点

3. 皇后、华妃、甄嬛三大阵营各成员**终结果引发管理方法运用


第四讲:实战解读六脉神剑与用人艺术

(一)《走向共和》解读非权力领导技术四步地图

(二)《走向共和》解读六脉神剑

(三)《走向共和》解读说话艺术十大要诀

(四)《康熙王朝》解读  领导有技术结构

(五)《康熙王朝》用人艺术、用人的境界、用权艺术、有保护人才之魄

(六)《康熙王朝》驭才爱才方略

(七)《康熙王朝》用人大师十大秘诀

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