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武六锋

中国捆绑式管理绩效特训大纲(三天)

武六锋 / 实战派绩效管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

绩效管理的目的:

u 客户价值得以推广,客户享受到更上一层楼的服务;

u 员工能力提升,资金增长、薪酬晋级、职位晋升;

u 企业绩效提升,股东获得更多回报

**模块 中捆绩效管理之道与术

u 绩效之殇:由《绩效主义毁了索尼》一文所想到的;为什么99%的企业绩效考核都是失败的?

u 明确绩效管理之术,平衡计分卡、约束管理、中国捆绑式管理等;

u 明确绩效管理之道,客户、员工、股东三方共赢;

u 中捆绩效管理系统介绍:绩效计划系统,绩效运作系统(流程、制度、表单),绩效实践系统

u 销售管理的内容:销售计划、销售流程、销售实践

第二模块 中捆绩效管理之术(一)

u 计划管理;

u 什么是计划管理;

u 为什么要进行计划管理;

u 如何进行计划管理?

第三模块 中捆绩效管理之术(二)

u 会议管理;

u 什么是会议管理;

u 为什么要进行会议管理;

u 如何进行会议管理?第四模块 中捆绩效管理之术(三)

u 教练管理;

u 什么是教练管理;由郭靖学艺所想到的。

u 为什么要进行教练管理;

u 如何进行教练管理?

第五模块 中捆绩效管理之术(四)

u 协作管理;

u 什么是协作管理;

u 为什么要进行协作管理;

u 如何进行协作管理?

第六模块 中捆绩效管理之术(五)

u 情绪管理;

u 什么不是情绪管理;由薄熙来的一巴掌所想到的;由柒牌国庆目标管理所想到的。

u 为什么要进行情绪管理;

u 如何进行情绪管理?

第七模块 中捆绩效管理之术(六)

u 捆绑;

u 什么是捆绑;

u 为什么要进行捆绑(人的个体性与社会性);

u 如何进行捆绑?

第八模块 绩效落地执行

u 绩效方案激励点的试用、检讨与人的因素

u 绩效方案的正式发布与对应相关人之责权利

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