当前位置: 首页 > 人力资源 > 绩效管理 > 中国捆绑式管理绩效特训大纲(三天)
绩效管理的目的:
u 客户价值得以推广,客户享受到更上一层楼的服务;
u 员工能力提升,资金增长、薪酬晋级、职位晋升;
u 企业绩效提升,股东获得更多回报
**模块 中捆绩效管理之道与术
u 绩效之殇:由《绩效主义毁了索尼》一文所想到的;为什么99%的企业绩效考核都是失败的?
u 明确绩效管理之术,平衡计分卡、约束管理、中国捆绑式管理等;
u 明确绩效管理之道,客户、员工、股东三方共赢;
u 中捆绩效管理系统介绍:绩效计划系统,绩效运作系统(流程、制度、表单),绩效实践系统
u 销售管理的内容:销售计划、销售流程、销售实践
第二模块 中捆绩效管理之术(一)
u 计划管理;
u 什么是计划管理;
u 为什么要进行计划管理;
u 如何进行计划管理?
第三模块 中捆绩效管理之术(二)
u 会议管理;
u 什么是会议管理;
u 为什么要进行会议管理;
u 如何进行会议管理?第四模块 中捆绩效管理之术(三)
u 教练管理;
u 什么是教练管理;由郭靖学艺所想到的。
u 为什么要进行教练管理;
u 如何进行教练管理?
第五模块 中捆绩效管理之术(四)
u 协作管理;
u 什么是协作管理;
u 为什么要进行协作管理;
u 如何进行协作管理?
第六模块 中捆绩效管理之术(五)
u 情绪管理;
u 什么不是情绪管理;由薄熙来的一巴掌所想到的;由柒牌国庆目标管理所想到的。
u 为什么要进行情绪管理;
u 如何进行情绪管理?
第七模块 中捆绩效管理之术(六)
u 捆绑;
u 什么是捆绑;
u 为什么要进行捆绑(人的个体性与社会性);
u 如何进行捆绑?
第八模块 绩效落地执行
u 绩效方案激励点的试用、检讨与人的因素
u 绩效方案的正式发布与对应相关人之责权利
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