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武六锋

中国捆绑式管理企业管理教练实操培训大纲

武六锋 / 实战派绩效管理专家

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中国捆绑式管理企业管理教练实操培训大纲(共23天)序号类型内容天数1企业家能力教练企业家如何抓住机遇?12企业家如何打造客户思维?13企业家如何打造结果思维?14企业家如何打造客户、员工、股东三方共赢的机制?15企业能力教练如何提升企业计划能力?16如何提升企业会议能力?17如何提升经理人教练能力?18如何提升经理人协调能力?19如何提升经理人情绪能力?110员工能力教练如何提升员工能力之一:营销流程?111如何提升员工能力之二:管理流程?112如何提升员工能力之三:突发事件流程?113员工动力教练如何分权之一:分权服务?114如何分权之二:绩效服务?115如何分权之三:薪酬服务?116如何分权之四:信息分级共享服务?117员工合力教练如何打造绩效捆绑团队?118如何打造薪酬捆绑团队?119如何打造发展捆绑团队?120员工日常服务教练如何打造快速有效的行政服务系统?121如何打造和谐的人事服务系统?122如何打造安全高效的财务服务系统?123如何打造快速反应的客户服务系统?1什么是管理?管理就是利用他人完成任务的学问。利用他人完成任务的前提是他人必须有能力,作为企业人,必须拥有企业能力,而不是其他能力。企业能力不会从天上掉下来,必须**职能经理的教练而来。这个道理不管是企业家,还是职业经理,或者是普通员工都是一样的。教练的过程是培养习惯的过程,习惯的养成周期是21天.




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