正确认识战略性人力资源管理系统 制定规范的绩效管理系统及企业级目标系统图 掌握以达成目标为导向的策略分析系统 建立企业全面的过程检查体系 全面推行绩效面谈实现绩效水平持续提升

一、标杆企业卓越绩效系统建立过程介绍

1、标杆企业导入卓越绩效管理系统之前的现状

2、是什么触动老板要导入卓越绩效管理系统

3、卓越绩效管理系统导入的全过程介绍

4、导入前后的经营管理指标对比

5、战略性人力资源资源系统图

二、正确认识卓越绩效管理系统

1、绩效考核与绩效管理的区别

2、绩效管理的本质是什么

3、正确理解“绩效=能力×意愿×环境”

4、如何运用绩效矩阵对员工进行分类

5、员工类型的情景管理模式

6、绩效管理和PDCA管理循环的关系

7、卓越绩效管理系统的建立步骤与方法

三、企业KPI系统图与达成目标的策略计划

1、年度KPI为什么要规划到每个季度  

2、年度KPI如何规划到每个季度

3、如何理解“目标——策略——计划”的联系与区别

4、如何制定年度经营管理计划          

5、如何探讨完成KPI的月策略

6、月策略如何转化成月计划以落实      

7、如何从月计划中提炼GS

8、如何签订考核合同  

四、过程管理体系

1、绩效不是“考”出来的，而是“管”出来的；

2、绩效过程管理体系的三大关键与五级体系

3、如何**“日清表”让员工自我控制；

4、管理者如何**“绩效进度看板”进行过程管理

5、主管如何**月度绩效检讨会进行过程控制；

6、月度绩效检讨会的流程与操作技巧；

7、季度经营分析会的流程与操作技巧；

8、总结会的流程与操作技巧；

9、过程控制的核心——管理闭环

五、绩效面谈

1、“每天进步一点点”的力量

2、绩效面谈的目的

3、绩效面谈的基本要求

4、绩效面谈的步骤

5、正面绩效结果反馈的方法

6、负面绩效结果反馈的方法

7、如何制定的绩效改善计划

8、全面实施绩效面谈使绩效水平持续提升