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课程大纲:
**部分:
思维转型——顺势而为,顺风而行
◆模块一:势在哪里
①巨人的倒下,商界没有长久不败
②没有成功的企业,只有时代的企业
③未来属于传统企业还是互联网企业
④新商业生态下,传统企业必须转型升级
◆模块二:本质是什么
①传统企业的未来之路
②互联网核心精神和根本思维
③互联网技术发展和消费主体的变化
④互联网时代信息路径和数据价值
◆模块三:转型的路在哪里
①传统企业互联网化的“坑”
②传统企业互联网化转型前提
③传统企业互联网化转型核心法则
④传统企业互联网化转型困境与破局
授课形式:讲授 案例 解析
第二部分:
战略转型——模式再创新,战略再定位
◆模块一:战略再定位
①互联网时代传统企业的战略选择
②传统战略不再有效
③互联网时代商业模式再重构
④互联网化战略性思维
◆模块二:用户战略构建
①以用户为中心的画像模型
②以用户为基准的考核模型
③以用户为目标的经营模型
④以用户为策略的运营模型
◆模块三:平台战略构建
①熟悉平台,善用平台
②内部平台化构建
③外部平台化构建
④互联网化商业模型
◆模块四:资本战略构建
①人、产、企、资联动模型
②不同时期不同阶段资本融动路径
③如何借力资本完成转型
授课形式:理论 讲授 案例 解析 演练 指导
第三部分:
管理转型——组织再变革,管理再创新
◆模块一:组织结构变革
①组织结构互联网化变革
②扁平化策略
③平台化策略
④生态化策略
⑤职能型组织VS项目型组织
⑥互联网组织部门规划设计
◆模块二:权、股结构设计
①产品经理制和事业合伙人制
②核心互联网化人才梯队建设
③产权、股权激励机制设计
④内驱和外驱并行策略
授课形式:理论 讲授 案例 解析 演练 指导
第四部分:
营销转型——智商爆满,唯有走心
◆模块一:产品体验升级
①产品线规划与设计路径
②用户体验升级路径
③新服务模式
◆模块二:新媒体重运营
①新媒体运营本质
②全网营销体系构建
③全网营销平台运营
◆模块三:新媒体自传播
①社会化媒体特点
②社会化媒体营销主战场
③内容规划与传播路径
授课形式:理论 讲授 案例 解析 演练 操作 指导
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