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李城伟

《狼性团队执行力训练营》

李城伟 / 团队执行力提升专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

提升团队执行力

课程大纲


· 课程内容

尊敬的客户:

您好!

非常感谢您选择《狼性团队执行力训练营》课程!《狼性团队执行力训练营》区别于纯粹概念式课程教学,以丰富的执行案例为主体,结合企业普遍存在的实际问题,**一整套具有实用价值的管理工具和方法,实行全员参与,全程互动,对受训者提高执行力,进行实操实战式的训练。

团队执行力训练营主要以客户价值为方向,以结果为导向,**提高团队执行力,建立企业核心竞争力,实现企业战略目标。

团队执行力训练营将带给您的团队四大改变:

1、员工改变:明确结果,明确执行的方向,倍增业绩。

2、中层改变:做中层该做的事,带团队,聚焦战略去执行。

3、高层改变:明确战略,作狼性老总,优化团队,建立核心能力。

4、老总改变:做老总该做的事,改变“名为老总,实为超级员工” 的现状。


《团队执行力训练营》主要可以帮助您解决以下重要问题:

l  老总总是很忙,而下属总是在应付;

l  企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台;

l  部门之间互相推诿,人人规避风险,没人对结果和业绩负责;

l  元老级人物思想僵化,自以为是,无功劳有苦劳的思想根深蒂固,不接受新思想,造成企业失去活力。元老病严重,人际关系复杂,大家都不敢说真话;

l  企业越做越大,领导越来越累,员工却不知该做什么;

l  制度一条条,执行没办法;

l  中层不带团队、不承担责任;

l  员工在思考,老板在行动;

l  员工自认为在做结果,但实际上的工作却没有价值;

l  员工不职业化,公私不分,缺乏责任心;

l  能人来了,制度就坏了,能人走了,业绩就滑坡;

l  内部同事、部门之间不配合,相互推诿、扯皮;

l  战略落不了地,目标总是无法实现。

我们经常听到企业家说:**近忙呀,没时间,很累?很累的背后说明什么呢?说明没有核心团队可用。



《狼性团队执行力训练营》核心内容

**讲:团队建设

一、团队如何建设?

团队是由个体组成,只有互相提供价值,才有合作可能,没有内心的强大的员工,就没有强大的企业。

二、优秀的团队有优秀的领导、有统一的思想、有竞争的机制、统一的行动。

第二讲:商业人格-----执行的团队,内心的强大

一、人格与商业  二、商业人格   三、商业文明启蒙

第三讲:结果与任务-----执行就是要结果

一、结果是什么?   二、什么是任务,什么是结果?  三、如何做结果

第四讲:客户价值-----决定企业的生死兴衰

**节:时代转变——产品经济时代转向客户经济时代

第二节:客户是什么?——客户是我们的衣食父母

 第三节:客户价值是什么?——满足客户多重需求,超越客户期望

第四节:客户价值的意义——客户价值成就企业基业长青

第五节:客户价值怎么用?——如何叫客户价值在企业落地

第五讲:执行型人才的三大标准-----我是执行人才吗?

**是信守承诺;第二是结果导向;第三是永不言败

第六讲: 执行的四十八字真经——执行训练的要领

一、执行的八字方针:认真**、聪明第二

二、执行的十六字原则:结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复

三、执行的二十四字战略:决心**、成败第二/速度**、完美第二/结果**、理由第二

第七讲:4R运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系

R1(凡事必有结果):结果定义,预算与计划系统

R2(有结果就必须落实到“我”):承诺结果,关键职责

R3(对“我”不相信就必须检查):检查结果,业绩跟踪改进系统

R4(有检查就必有奖罚):即时奖罚,业绩考核评估系统

第八讲:高层执行力——迫使员工进化

一、狼性老总的四大战略底线  二、狼性老总四大领导原则 三、狼性老总的三大角色定位

第九讲:中层执行力

一、中层执行要点

1、战略执行   2、带领团队   3、追求业绩   4、超越期望

二、中层常犯的四大错误

三、中层执行方法(两讲三做)  

1、讲清结果   2、讲清后果    3、做检查    4、做奖罚    5、做复制

领导与员工,各自承担责任,就是为对方负责,为团队责任,为客户负责,这就是执行团队成功的根本。



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