提升团队执行力

· 课程内容

尊敬的客户：

您好！

非常感谢您选择《狼性团队执行力训练营》课程！《狼性团队执行力训练营》区别于纯粹概念式课程教学，以丰富的执行案例为主体，结合企业普遍存在的实际问题，**一整套具有实用价值的管理工具和方法，实行全员参与，全程互动，对受训者提高执行力，进行实操实战式的训练。

团队执行力训练营主要以客户价值为方向，以结果为导向，**提高团队执行力，建立企业核心竞争力，实现企业战略目标。

团队执行力训练营将带给您的团队四大改变：

1、员工改变：明确结果，明确执行的方向，倍增业绩。

2、中层改变：做中层该做的事，带团队，聚焦战略去执行。

3、高层改变：明确战略，作狼性老总，优化团队，建立核心能力。

4、老总改变：做老总该做的事，改变“名为老总，实为超级员工” 的现状。

《团队执行力训练营》主要可以帮助您解决以下重要问题：

l  老总总是很忙，而下属总是在应付；

l  企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台；

l  部门之间互相推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责；

l  元老级人物思想僵化，自以为是，无功劳有苦劳的思想根深蒂固，不接受新思想，造成企业失去活力。元老病严重，人际关系复杂，大家都不敢说真话；

l  企业越做越大，领导越来越累，员工却不知该做什么；

l  制度一条条，执行没办法；

l  中层不带团队、不承担责任；

l  员工在思考，老板在行动；

l  员工自认为在做结果，但实际上的工作却没有价值；

l  员工不职业化，公私不分，缺乏责任心；

l  能人来了，制度就坏了，能人走了，业绩就滑坡；

l  内部同事、部门之间不配合，相互推诿、扯皮；

l  战略落不了地，目标总是无法实现。

我们经常听到企业家说：**近忙呀，没时间，很累？很累的背后说明什么呢？说明没有核心团队可用。

《狼性团队执行力训练营》核心内容

**讲：团队建设

一、团队如何建设？

团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能，没有内心的强大的员工，就没有强大的企业。

二、优秀的团队有优秀的领导、有统一的思想、有竞争的机制、统一的行动。

第二讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大

一、人格与商业  二、商业人格   三、商业文明启蒙

第三讲：结果与任务-----执行就是要结果

一、结果是什么?   二、什么是任务，什么是结果？  三、如何做结果

第四讲：客户价值-----决定企业的生死兴衰

**节：时代转变——产品经济时代转向客户经济时代

第二节：客户是什么？——客户是我们的衣食父母

 第三节：客户价值是什么？——满足客户多重需求，超越客户期望

第四节：客户价值的意义——客户价值成就企业基业长青

第五节：客户价值怎么用？——如何叫客户价值在企业落地

第五讲：执行型人才的三大标准-----我是执行人才吗？

**是信守承诺；第二是结果导向；第三是永不言败

第六讲： 执行的四十八字真经——执行训练的要领

一、执行的八字方针：认真**、聪明第二

二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复

三、执行的二十四字战略：决心**、成败第二/速度**、完美第二/结果**、理由第二

第七讲：4R运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系

R1（凡事必有结果）：结果定义，预算与计划系统

R2（有结果就必须落实到“我”）：承诺结果，关键职责

R3（对“我”不相信就必须检查）：检查结果，业绩跟踪改进系统

R4（有检查就必有奖罚）：即时奖罚，业绩考核评估系统

第八讲：高层执行力——迫使员工进化

一、狼性老总的四大战略底线  二、狼性老总四大领导原则 三、狼性老总的三大角色定位

第九讲：中层执行力

一、中层执行要点

1、战略执行   2、带领团队   3、追求业绩   4、超越期望

二、中层常犯的四大错误

三、中层执行方法（两讲三做）  

1、讲清结果   2、讲清后果    3、做检查    4、做奖罚    5、做复制

领导与员工，各自承担责任，就是为对方负责，为团队责任，为客户负责，这就是执行团队成功的根本。