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丁应红

薪酬体系设计实务

丁应红 / 高级人力资源管理师

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课程背景

现代企业的竞争是人才的竞争。薪酬体系如何做到既能满足企业人才的薪酬要求,又能满足企业的成本目标要求?薪酬设计,如何满足企业的人才保留和激励要求?薪资调整政策如何规划,如何考虑相关因素,既保持员工积极性,又控制在预算目标内?新进员工薪酬要求为何更高?新员工的高薪与忠诚老员工的相对低薪之间失衡该怎么办? 本课程从薪酬的基础理论入手,介绍了薪酬与薪酬管理的基本概念及内涵、薪酬的特性和作用、工资理论以及制定工资制度的基本原则。通过本课程的学习,学员掌握了以基本薪资为主导的薪酬成本策划,掌握了为企业建立一个公平公正、激励而具有市场竞争力的薪酬框架设计方法,使企业与个人实际利益自然而然地统一起来。

课程大纲

【课程大纲】

**单元  认识薪酬管理

1、 薪酬的概念

2、 宽带薪酬与传统薪酬

3、 薪酬理论的发展

1)生存工资理论

2)边际生产工资理论

3)均衡价格工资理论

4)人力资本工资理论

5)效率工资理论

6)分享工资理论

7)谈判工资理论

8)按劳分配理论

4、 企业不同阶段薪酬策略

5、 薪酬设计目标

6、 一般企业薪酬体系存在的问题

7、 员工对待薪酬的态度

其他环节:案例分析

第二单元  掌握激励理论

1、 激励的概念

2、 需要与动机

3、 激励理论类型

1) 马斯洛的需求层次理论

2) ERG理论

3) 郝茨伯格的“双因素理论”

4) 麦克利兰的“成就需要理论”

5) 维克托•弗鲁姆的“期望理论”

6) 亚当斯的“公平理论”  

7) 斯金纳的“强化理论”  

8) 洛克的“目标设置理论”

其他环节:案例分析

第三单元  选择薪酬模式

1、 薪酬的四种模式

1) 岗位薪酬

2) 绩效薪酬

3) 技能薪酬

4) 市场薪酬

2、 薪酬模式组合

1) 岗位绩效工资制

2)技术绩效工资制

2) 销售绩效工资制

3) 计件工资制

4) 协议工资制

其他环节:案例分析

第四单元  设计薪酬体系

1、 岗位价值评估

1) 什么是岗位价值评估

2) 岗位评价主要解决内部公平

3) 岗位价值评估为薪酬体系的建立提供依据和基础

4) 薪酬结构中岗位价值部分主要**岗位价值评价确定

5) 岗位评价是对岗位的相对价值进行衡量的过程

6) 岗位评价的作用

7) 岗位评价的原则

8) 常用的岗位评价办法

9) 岗位价值评估方法

2、 员工能力评估与定位

3、薪酬调查

4、企业人力成本分析

1)人力成本的有关概念

2)为什么要做人力成本分析

3)如何进行人力成本分析

4)如何有效控制人力成本

5)如何有效降低人力成本

5、岗位与薪酬等级划分

6、薪酬结构设计

7、薪酬测算与归档

其他环节:实战演练、案例分析与练习

第五单元  构建保障体系

1、 组织系统

2、 指标系统

3、 评估系统

4、 支付系统

【培训时间】1-2天


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