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【课程大纲】
**单元 管理利器:绩效管理
1、什么是绩效管理
1) 什么是管理
2) 经营与管理
3) 传统管理者与有效管理者的区别
4) 什么是绩效
5) 绩效的三个层次
6) 绩效的特点
7) 什么是绩效管理
8) 人力资源管理中的绩效管理
2、什么是绩效管理
3、绩效考核的方法与案例分析
第二单元 承诺执行:建立客户导向的绩效管理体系
1、 绩效考核方案设计
2、建立绩效指标体系
案例分析:国内某地产公司的绩效考核方案
研讨:房地产开发企业绩效管理的特点和难点是什么?
第四单元 管理循环:绩效实施与改进
1、 绩效计划
2、 绩效实施与管理
3、 绩效评估
4、 绩效反馈与改进
其他环节:国内某地产公司的绩效改进报告
第六单元 有效激励:绩效结果运用与激励
1、绩效结果的激励作用
2、绩效结果如何运用于薪酬
3、绩效结果如何运用于培训管理
4、绩效结果如何运用于员工职业生涯规划
5、绩效结果用于转岗调配及劳动关系维护
6、绩效结果运用的注意事项
其他环节:某地产公司的绩效结果运用
【培训时间】1-2天
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