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丁应红

基于实现卓越目标的房地产绩效管理课程大纲

丁应红 / 高级人力资源管理师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程背景

房地产企业如何高效推行绩效管理?如何找到一个适合自己企业的成功模式?如何帮助公司的战略目标落地,以全面提升企业的经营效益? 本课程从实际操作角度剖析了绩效管理的四类方法,包括控制导向型、行为导向型、特质导向型及战略导向型等,思考东方地产如何建立基于实现卓越目标的绩效管理体系,帮助管理者如何更好地运用绩效管理,提高员工工作积极性,提高工作效率。逐步建设富有活力和竞争力的企业和团队文化。

课程大纲

【课程大纲】

**单元  管理利器:绩效管理

1、什么是绩效管理

1) 什么是管理

2) 经营与管理

3) 传统管理者与有效管理者的区别

4) 什么是绩效

5) 绩效的三个层次

6) 绩效的特点

7) 什么是绩效管理

8) 人力资源管理中的绩效管理

2、什么是绩效管理

3、绩效考核的方法与案例分析

第二单元  承诺执行:建立客户导向的绩效管理体系

1、 绩效考核方案设计

2、建立绩效指标体系

案例分析:国内某地产公司的绩效考核方案

研讨:房地产开发企业绩效管理的特点和难点是什么?

第四单元  管理循环:绩效实施与改进

1、 绩效计划

2、 绩效实施与管理

3、 绩效评估

4、 绩效反馈与改进

其他环节:国内某地产公司的绩效改进报告

第六单元  有效激励:绩效结果运用与激励

1、绩效结果的激励作用

2、绩效结果如何运用于薪酬

3、绩效结果如何运用于培训管理

4、绩效结果如何运用于员工职业生涯规划

5、绩效结果用于转岗调配及劳动关系维护

6、绩效结果运用的注意事项

其他环节:某地产公司的绩效结果运用

【培训时间】1-2天


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