成功属于精简敏捷的组织，定岗定编的目的是整合内部合作关系，保证沟通渠道的进一步畅通，从而提高对市场、对客户需求的响应速度。同时为做到既能满足企业保留人才、激励人才的薪酬要求，又能满足企业的成本目标要求，需要进行系统的薪酬设计，合理定薪。 通过本课程的学习,让学员在掌握工作分析、定岗定编定薪的基本理论、方法和技能的基础上 , 能熟练的进行工作分析、定岗定编定薪各环节的操作，为员工的考核激励、职业发展打下坚实的基层。

【课程大纲】

**单元  定岗定编篇

一、工作分析及方法

1. 工作分析的历史发展

2. 什么是工作分析

3. 工作分析对人力资源管理的意义

4. 工作分析对员工的意义

5.  工作分析的基本要求

6. 工作分析的原则

7. 工作分析的方法

1） 工作实践法

2） 工作日志法

3） 观察法

4） 访谈法

5） 典型事例法

6） 问卷调查法

7） 工作日写实法

8） 文献资料分析法

9） 专家讨论法

其他环节：案例分享

二、定岗定编

1. 定岗定编的意义

2. 定岗定编是一项系统工程

3. 常用定岗定编方法

1） 标杆分析法

2） 德尔菲法

3） 人均利润分析法

4） 模型法

5） 劳动效率法

6） 行业比例法

7） 岗位工作量法

8） 三时估算法

9） 设备定编法

10） 预算控制法

其他环节：案例分享

三、岗位说明书的编写

1. 岗位说明书撰写要点

2. 基本资料

3. 岗位主要职责与工作任务

1） 工作职责与工作任务规范化用词参考

2） 释义和特定用语说明

3） 工作职责与工作任务填写要点

4） 工作职责与工作任务（常见错误示例）

4. 岗位权限

5. 工作协作关系

6. 任职资格

7. 综合素质及其他

8. 其他特征信息

其他环节：案例分享

第二单元  定薪篇

一、 确定薪酬策略

二、 外部薪酬调查

三、 企业人力成本分析

四、 确定薪酬总额

五、 选择薪酬模式

1. 薪酬的四种模式

1） 岗位薪酬

2） 绩效薪酬

3） 技能薪酬

4） 市场薪酬

2. 薪酬模式组合

1） 岗位绩效工资制

2） 技术绩效工资制

3） 销售绩效工资制

4） 计件工资制

5） 协议工资制

其他环节：案例分析

六、 岗位价值评估

1） 什么是岗位价值评估

2） 岗位价值评估的作用

3） 岗位价值评估的原则

4） 常用的岗位价值评估方法

七、 岗位与薪酬等级划分

八、 薪酬结构设计

九、 薪酬套级归档

十、 编制薪酬制度

其他环节：实战演练、案例分析与练习

【培训时间】2天