《企业财务战略管理》课程从企业的战略切入，明确财务管理与战略管理的关系，把握企业战略眼光，通过案例分析讲解战略财务管理的具体实施:深刻理解企业战略，掌握战略与财务管理的关系，把握企业发展的脉搏；在关键运营控制方面，掌握战略成本管理、战略预算制定及战略财务风险预警与预控；在全面体系建设方面，学会战略财务管理体系建设，明晰有效的管理体系和核心经营体系；获取多维度的财务管理信息资源，运用丰富的资源拓宽企业财务管理的思路,并提出有效建议帮助您分析企业所存在的不足和改善措施。

【课程大纲】：

引子（案例）

**节、企业发展战略与财务战略管理关系

　一、企业发展战略的作用有哪些

　二、企业的发展战略是如何制定的

　三、企业财务战略的特征是什么

　四、财务战略如何支持企业发展战略

第二节、企业战略财务管理的主要内容与要点

一、企业财务战略目标的选择原则是什么

二、企业不同发展阶段财务战略目标与不同

三、企业不同发展企业创立期的财务战略

案例：万科、华为、微软的财务管理发展之路

四、企业战略财务管理的内容和目标是什么

五、企业如何实现持续盈利能力目标

六、企业长期现金流量现值目标是什么

七、企业可持续成长目标如何实现

八、经济增加值(EVA)**大化目标对企业的重要性

案例：沃尔玛、美的、上海汽车业财务管理战略决策

第三节、如何规划企业的财务战略

一、企业财务如何应对外部环境的变化

二、财务战略如何促进企业营运的提升

三、战略财务规划的基础是什么

四、战略财务规划的营业额如何预测

五、财务战略规划的内容有哪些

六、企业投资的战略规划怎样做

七、如何做好企业的筹资战略规划

案例：青岛海尔、四川长虹

第四节、企业的战略财务管理如何进行实施

一、企业财务战略实施的组织如何建立

二、如何规避财务战略实施组织的不利因素

三、企业财务战略实施的组织结构类型有哪些

四、怎样做好财务战略的实施与监控

案例：海信电器、万科企业、宝钢股份、国美电器、苏宁电器

总结：