“授人以鱼不如授人以渔”员工比培训师更了解公司和业务，如何让公司的文化、技术、经验、知识能够固化和传承，是越来越多企业关注的重点，特别是在搭建培训体系甚至企业大学的组织。内训师团队的培养和标准化课程的打造是这些体系得以建立和运作的基石和保障。

【课程收益】 本课程有三大模块组成：《精品课程开发》 《完美演绎》 （工作坊） “认证答辩会” 工作坊根据企业实际需求组织与否。 《精品课程开发》（2天） 1.帮助学员挖掘并聚焦培训需求点； 2.引导学员树立内容是讲师第一生命的观念，帮助学员从知识的广播者蜕变成学习的设计者。 3.学习如何搜集资料，如何分析资料，形成自己独特的观点，并站在学员的角度，逻辑化、结构化地设计课程； 4.训练学员课程设计的系统思维，完成课题研究、大纲设计、教案开发、课件编写一系列实践； 5.研发完成初级版课程

【两门必修课程-大纲】

模块一 体验导入

1. 培训师的三大角色

2. 企业内部讲师的责任和使命

3. 一门“好”课程的评价标准

——精品课程的五大要素

——用“五维评估”评价小组的“课程开发作业”

4. 精品课程的研发“四步法”

5. 工作坊规则和要求

模块二 需求研究

1. 课程开发的三种不同思维模式

2. 以终为始：培训需求诊断和调研

——课程开发前“五问”

——如何有效找出差距

——运用诊断调研“工具箱”

3. 实战1：针对课题进行需求调研与诊断

模块三 内容构建

1. 对策分析：结构化方法化解难题

2. “问题树”模型：基于实际问题确定课程大纲

3. 做个好导游：为学习者提供**有效的逻辑路径

4. 如何确定“表现性”课程目标

5. 实战2：设计和确定课程大纲

模块四 流程设计

1. 理解“学习者之心”

——学员的认知循环

——四种学习风格

——开动学员的全脑

2. 六大互动教学方法让学员爱上学习

3. 实战3：开发课程教案

模块五 呈现组织

1. 一个讲师的自我修养

2. 如何编写授课脚本

——脚本的五大组成部分

——四步编写授课脚本

3. 讲师PPT开发

——教学PPT设计原则

——让你的PPT会说话

4. 实战4：编写授课脚本和开发教学PPT

模块六 融会贯通

1. 课程评估标准与要点

2. 实战5：课程试讲与审核（答辩会）

模块七 磨课工作坊

在导师的指导下，针对课件和学员演讲呈现两方面进行实战演练，达到打磨和优化的效果。

模块八 答辩会

辅助企业针对学员的内训师资格，进行通关考核，并根据学员授课水平评定讲师级别。