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候明哲

互联网执行力

候明哲 / 互联网领域的品牌新媒体营销专家

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课程背景

社会节奏越来越快,执行力越来越重要! 执行力落脚点是人,如何让90后一代自动自发? 执行力推动关键是领导者,牵涉公司文化、人员、战略流程等等,是一个组织再造,是系统工程,他们之间关系是怎样的? 互联网给执行力带来哪些变化,如何应对?

课程目标

互联网组织变革对于组织执行力挑战 90后新员工工作心态及执行力新方法! 了解执行力不行的原因; 从人员、战略、运营三大执行流程梳理执行细节 打造全员营销、用户思维及执行落地方法! 互联网时代考核和执行文化塑造! 树立球队竞争、激情和严格执行的文化!

课程大纲

【课程大纲】

**章:互联网企业有没有执行力

一、互联网环境下的执行力

二、知名企业执行力解读

小米、华为、娃哈哈、海尔

三、关于执行力几个故事

四、互联网的组织变革与执行力

第二章:执行力不力八个原因

一、互联网管理者没常抓不懈

二、互联网公司制度不严谨,朝令夕改

三、制度本身不合理

四、执行过程中过于繁琐

五、没有将工作分解和汇总好方法

六、没有监督,也没有监督好技法

七、培训没目标性

八、缺乏凝聚力企业文化

第三章:把握执行力三个核心

一、互联网人员流程

二、互联网战略流程

三、互联网运营流程

第四章:如何提高个人执行力

一、有互联网执行力人的九个特征

二、决定个人执行力的因素

三、如何提高个人执行力

四、个人执行力的弊端

第五章:如何提升组织执行力

一、组织执行力的七种表现

二、基层执行力表现及提升

三、至关重要的中层执行力

第六章:领导狠抓执行力的核心

一、执行的核心和起点是领导者

二、领导者要做七件事

三、打造公司的执行文化

四、人才配置与授权

第七章:足球文化 执行力

一、团队建设

二、团队训练

三、绩效考核

四、凝聚力


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