课程大纲
**节:执行的意义与价值
简介:所有人类的梦想与构想,如果离开了执行,那都是幻想,企业有再伟大的目标和战略,如果没有团队的绝对执行也等于是零。执行就是员工不断地创造价值,企业实现一个个既定目标,所以执行的本质就是要将战略目标不折不扣的落实到位。
(一)执行的目的是达成目标
(二)人与人的差别在于价值创造
思考:为什么有人100万年薪?
(三)个人品牌的价值体现
案例:小王VS顺风
(四)上班的目的是创造价值
案例:睡觉失眠
(五)强大的公司都强调成果导向
案例:拜访12次客户的小李
(六)领导要具备自我责任心态
案例:副总找领导加工资
(七)执行不力的两大因素
(八)打造团队执行力的两大基因
第二节:加强团队执行意识和观念
一、加强团队责任意识
简介:执行的前提是负起责任,责任的承担是提升团队执行力的开始,每个人都是责任的主体,都是执行的**责任人,因此,责任的关键就是管理者首先要以身作责,身教大于言教。
(一)责任意识的具体表现
案例:(影视)杜拉拉,牵挂
(二)管理者的两种思维模式
案例:三只老鼠偷油
(三)谁是执行的**责任人
案例:文强,都是我的错
二、加强团队成果意识
简介:执行的核心是成果,团队中每一个成员都要确保拿到成果。那什么是成果?成果就是别人愿意用钱来交换的东西,企业的成果都是靠员工提供的,无数个员工的成果构成了企业的成果,员工不提供成果,企业就会死亡。
(一)我们需要什么样的成果
思考:员工与企业是什么关系?
(二)执行的三大误区
案例:(电影)小时代
(三)完成任务还是追求成果
案例:老板会议现场发火
(四)任务与成果的差别
三、加强团队服从意识
简介:团队执行力差还有一个原因就是员工没有服从意识,员工习惯于讲道理,找理由,找借口,推卸责任,因此必须培养起员工的服从惯性,因为执行就是一种惯性,时间久了就会变成习惯。
(一)服从就是不找任何借口
案例:(影视)亮剑,国王选驸马
(二)对任何借口零容忍
案例:秘书的悲剧下场
第三节:建立有效的团队执行体系
一、制定管理执行措施
简介:我们常说:求其上、得其中,求其中、得其下,求其下、得其无。因此今天我们想要有个好的成果,就一定要有一个好的目标,而好的目标一旦确定,就一定要有一个能落地的执行计划,以及更高的要求和标准来进行执行。
(一)制定有效的执行计划
1. 计划的目的
2. 甘特图计划表制作
案例:九州公司执行计划甘特图
3. 行动方案表制作
案例:每日行动方案表
(二)高标准严要求管理理念
1. 要有做**名的格局
2. 任何差错都会带来灾难
案例:降落伞
3. 粗放式管理一定被市场淘汰
案例:(电影)首席执行官执行版
二、建立有效保障的执行制度
简介:制度的起点是小人思维,先小人后君子大家都是君子,先君子后小人**后大家全是小人;制度的设计背后是好人原理,有好报才有好人。所以好的制度让坏人干不了坏事,时间久了坏人就会变成好人。
(一)制度不能朝令夕改
案例:工程师要不要处罚
(二)从人治到法制
(三)修“路”原理
案例:被踩踏的绿化带
(四)制定靠强人推动
案例:孙斌执行军法
三、实施企业狼性管理理念
简介:所谓狼性是一种适者生存的自然法则,适者生存告诉我们在企业管理中,如果强者淘汰不掉弱者,**后弱者将淘汰掉强者,所以团队必须建立优胜劣汰机制,因为每个人愿意主动进步都是因为存在危机感。
(一)适者才能生存
案例:宝马汽车
(二)晋升以及淘汰机制
案例:鹿与狼、华为
(三)培训及开发人才机制
案例:华创公司用人理念
""