1、识别人才并了解人才盘点及发展系统； 2、避开人才发展和培养的误区并掌握应对方法； 3、以发展优势为导向，掌握关键人才培养的科学方法。

课程大纲：

一、 知人善任，发现人才优势（游戏、测评、讨论）

Ø 你的团队人才优势在哪里？你有没有准确发现并让他们发挥优势?

Ø 贝尔宾团队角色了解及个人分析

Ø 发现并发挥优势，激发人才活力和潜力

二、 现有人才盘点和发展体系反思（团队共创）

Ø 什么是人才？高潜力和高绩效如何区分？

Ø 人才盘点及发展计划回顾

Ø 目前人才发展和保留方面存在的挑战

Ø 解决组织人才培养和发展的实际问题

三、 继任规划战略转型（模型、讨论）

Ø 梯队式继任规划易陷入四种常见误区

Ø 继任管理新目标

Ø 从碎片式人才培养到领导力组合战略：CEB模型

四、 人才培养的7:2:1（案例、演练）

Ø 人才发展计划的合理制定

Ø 人才发展的6个驱动因子识别

Ø 人才发展对话：表格及指南

Ø 人才管理需要避免的6个错误

Ø 制定发展计划的10个tips

五、 关键人才培养案例及工具（案例分析、模型、练习）

Ø 关键销售人才的培养计划

Ø “复盘”对人才培养的积极作用

Ø 复盘原则及流程

Ø 复盘工具和应用