您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 高绩效团队建设与激励(1天)

徐德伟

高绩效团队建设与激励(1天)

徐德伟 / 原汇丰银行人力资源部副总裁

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

早晨破冰:如何组建你的高绩效团队?

一、高绩效的团队的要素

1、团队游戏

  高塔争锋

游戏

录像

理论模型讨论:到底什么影响了团队业绩结果?

2、录像观摩

3、高效团队要素

  目标

流程

团队角色

人际互动

测试:我的团队离高绩效团队还有多远?                            


小组讨论

团队测评二、团队目标的关键作用

1、游戏:急速快递

  讨论:目标对业绩的影响

2、团队目标的设定与规则

  数据分析

  设定目标:保龄球

3、目标明确性对业绩的影响


游戏

参考资料

小组讨论下午


四、团队建设及合作流程

1、团队建设的流程

2、团队建设的4个阶段团队竞赛

游戏

五、人际互动

1、游戏:迷你企业

2、人际互动的基础:信任

3、团队沟通的原则

4、团队冲突管理

游戏:识别冲突的团队角色

5、管理与发展有效的团队工作关系  

游戏

团队讨论六、团队激励与团队文化

1、团队激励的误区

2、团队激励的4个原则

3、高效简单的8个激励方法

练习:一分钟表扬

4、高效团队的积极文化

七、培训反思及总结

游戏

录像

分享

上一篇: 互联网公司的工作价值和方式 下一篇:高绩效团队建设与激励(2天)

下载课纲

X
Baidu
map
""