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王红刚

中高层主管管理技巧 (两天版)

王红刚 / 培训体系、薪酬管理、高效招聘人力资源管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

培养中层管理者应有管理理念及积极心态,能够以系统的思维及方法,做好日常工作管理。掌握管理过程中解决问题的基本技巧,工作中灵活运用教练技术和指导技巧。学习沟通的技巧与方法,透过有效的沟通完成任务,并建立起良好的人际关系。激发下属良好的工作积极性,提高团队士气,从而培养成为具有良好影响力的管理者.掌握现代管理的基本理念,培养系统的管理技能。有并能在工作中有意识执行管理活动。对现代管理和领导方法有全面系统的认识和了解。培训过程中,采取互动实用的形式,让学员不仅掌握管理理念及技巧,同时能在工作中运用管理技巧提升管

课程大纲

课程大纲:


一、管理角色定位

管理的意义   

管理者的角色转变   

管理者应具备的思维

计划的组织及执行    

过程控制与改善


二、沟通与协调

沟通的渠道的建立及管理

克服沟通的障碍 

如何克服沟通障碍

团队中沟通的技巧

建立顺畅的沟通渠道


三、教练及指导

如何关注员工的培养  

工作指导技巧

教练式管理

委派任务的技巧

有效授权


四、团队管理

群体关系的特点

纪律执行注意事项

如何激励员工

员工职业生涯管理

打造高绩效团队


五、领导艺术

管理风格及领导力

情境领导

管理者情商



培训课时:两天12小时

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