课程大纲
一、 当前培训工作主要挑战
1、培训工作缺乏系统性
2、培训不能服务于战略
3、效果评估表面化
4、培训资源严重浪费
二、培训体系的主要内容
1、培训管理的组织架构
2、培训课程体系设计
3、如何构建内部讲师队伍
4、如何整合外部培训资源
5、管理制度体系的建设
三、如何组建课程体系
1、课程体系的内容
2、培训与开发的主要方式
3、如何推进课程开发
4、入职培训、技能培训、管理培训实务
5、实务案例
四、培训需求分析
1、需求分析的层次
2、培训需求分析的方法
3、需求分析的信息来源
4、实务案例
五、培训计划的制定
1、选择培训的形式
2、培训计划的主要内容
3、年度培训计划制定的方法
4、培训预算制定
5、专项培训计划实务
六、培训实施及推行
1、培训实施前的准备
2、过程中的管理注意事项
3、培训后勤的控制与服务
4、如何提升培训实施中的专业度
七、培训效果评估
1、培训效果评估的主要误区
2、评估层次及方法
3、如何对培训效果分析运用
