一、企业战略对的要求

1、关于培训认识上的几个误区

2、企业战略的基本内容

3、岗位管理对培训的要求

4、培训可以为企业解决那些问题？

5、应有的5大特色

二、培训需求分析体系

1、岗位职责与培训需求

2、培训需求分析依据的来源

3、分析的方法

4、培训需求分析的实用工具设计

5、培训需求的假象

三、课程体系与讲师队伍

1、年龄与学习

2、培训罗盘

3、课程设计的原则

4、课程设计技巧

5、讲师团队的组建与外部资源利用

四、培训管理实施体系

1、培训资源的选择与组合

2、如何选择合适的讲师

3、如何获得内部支持

4、培训项目管理

5、各类培训方法的分析和选择

五、培训效果评估、考核、跟近体系

1、培训评估认知上的误区

2、培训效果改进的4个层面

3、培训效果评估的方法

4、培训评估工具的设计

5、培训考核机制

6、培训效果的跟近

六、年度培训计划

1、年度培训计划制定的整体思路

2、年度培训计划制定的相关内容

3、年度培训计划制定的基本步骤与流程

4、年度培训计划的落实