课程大纲:
开班仪式;领导致辞。
团队宣誓仪式(准备宣誓词)
成立本培训课程项目执行改善小组;{小组成员由企业定} 改善时间:三个月。
关键作用:确保培训效果100%能够落地和企业能够持续改善
成果模块一 探索企业团队执行力低的瓶颈
1、执行力差五个原因!
j员工不知道干什么;
k不知道怎么干;
l干起来不顺畅;
m不知道干好了有什么好处;
n知道干不好没什么坏处;
2、探索企业团队执行力的瓶颈。
j瓶颈理论
k找出瓶颈解决瓶颈
成果模块二 团队目标达成执行系统
一、团队目标达成系统八步骤
二、提高工作绩效的执行思维
数字管理模式、 结果管理模式、 自我管理模式
三、执行系统的建立
1、标准化管理系统
j什么是标准?
k标准与什么有关?
l执行标准?
m如何推行标准化管理?
2.规范化管理系统
①制度产生和来源
②如何制定管理制度
3.精细化管理系统
(1)什么是精细化管理。
(2) 精细化管理的细节
j 细节造成的差距。 k. 忽视细节的代价 l细节的实质
(3)建立精细化管理平台。
(4)、 如何推广精细化的管理
1. 修订管理制度,规范工作行为 2. 加强督导管理,确保目标实现
案例分享: 精细化管理成功企业案例分享
讨论题:工匠精神能给企业带来什么
4.常态化管理系统
①价值观行为导向---习惯养成
②为结果负责导向---承担责任
③品牌管理导向-----形成文化
案例分享:“五常”管理成功案例
成果模块三 建立团队执行文化
建立团队建设的核心价值---执行文化。
1、原则 ;2、责任;3、作风;4、纪律;5、服从
现场讨论:《这是谁的责任?》
观看视频:《冲出亚马逊》
成果模块四 团队冲突管理
一、压力与情绪管理
1、 工作压力与情绪产生的三大原因分析
态度(态度的3个成份分析:认知成份、情感成份、行为倾向成份)
环境(工作环境、生活环境和社会环境)
欲望(人性的本质)
2、如何化解员工的工作压力与不满情绪
沟通:倾听、同理心、赞美
激励:四个激励系统(责任系统、数据业绩系统、反馈系统、认可系统)
**大限度解决员工的实际问题;
二、团队冲突管理
1、团队冲突管理的原因
2、团队冲突的化解
企业经典案例;
观看视频《亮剑》
导入“不抛弃、不放弃、不抱怨”心智模式训练
分享:美国史上**著名的心灵导师之一威尔·鲍温《不抱怨的世界》
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