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【课程大纲】
破冰:市场竞争激烈,看谁被淘汰
追求共生:“改变,从你我开始”
学习小组建立:学习目标、奖惩机制、评分标准
互动游戏:
导言:
做一名“共暖、共生、共长”的企业管理者
**部分:团队成长的根本觉悟
一、 团队发展阶段分析;
二、 影响团队成长的根本障碍
团队现状洞察------无结果的真相
● 真实情况展示!
核心点:障碍是什么?
实战案例:人性六大智碍、五大毒碍分析
三、个人成长之道
四、团队成长的核心价值
1. 共生是什么?
2. 团队共生圈的构建。
第二部分:360°沟通技术。
一、 沟通的基础:听、说、问、答;
二、 360°沟通互动模式;
三、 360°沟通的心理结构;
四、 三种沟通模式;
五、 四种沟通训练;
1.360°倾听技术;
2.360°传递技术;
⑴. 四种传递方式 ;
⑵.心灵穿刺的步骤;
3.360°沟通询问技术;
4.360°沟通回答技术;
六、 漠视现象
1. 漠视的主要内容及危害;
2. 漠视定性及行为表行为;
3. 如何解决漠视。
第三部分:共暖智慧
一、 共暖的三大要素:尊重、沟通、看懂
二、 共暖的极致小爱三育:欣赏、关怀、依靠
三、 共暖的核心:了解及解决别人的“重中之重”
培训短片:《欣赏》
第四部分:团队领袖共生智慧
一、 个人情景领导力的五个阶段 、
领导力的二个维度、
共生领导力五个阶段能力提升训练。
二、 “第五代”领导力——共生团队领袖智慧核心
1.团队领导力的发展分析
**代:权威式领导力。
第二代:家长式领导力。
第三代:授权式领导力。
第四代:膺群式领导力。
第五代:共生式领导力。
2.第五代领导力的结构分析。
第五讲:共生团队建设
一、 团队情景领导力的四象征。
二、 各团队的特征及处理方式。
三、 共生团队建设的五阶段。
四、团队共生赢大利的奥秘。
讨论:《海底捞》的共生启示;《胖东来》的共生启示。
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