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张志荣

《团队领导共生智慧》

张志荣 / 善TOC瓶颈管理及工厂改实战专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 湛江

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课程背景

目前企业中高层多面临如下困惑: 1、企业经营管理团队常常出现内耗,救火现象严重,疲于奔命,越忙越乱,越乱则越忙,运营效率低下,导致业绩不佳; 2.管理者自己“日理万机”,为团队“付出”很多,下属却轻轻松松,但他们却并不领情,甚至还抱怨; 3、知道沟通重要,可是缺乏专业的管理沟通技术的训练,“听、说、问、答”总是不尽人意; 4、企业内训也经常搞,可下属做事就是不会拿结果,又不肯动脑,凡事碰到“麻烦”,就推给你,你只好接下来处理; 5、危机管理能力意识很差,不适应企业组织管理变革和竞争环境,有时公司小小的人事变动或精简,或业绩连续下滑,都会造成人心惶惶,有的甚至离职走人。 6、狼性团队推行的PK文化对业绩提升有一定的帮助,可有能力的人浑身是刺,业绩不好时,有能力的人很难留住;忠心耿耿的部属却能力平平,如何平衡与用人; 7、企业缺乏温暖,团队凝聚力下降 ,下属的潜能没能得到有效激发;

课程目标

1、实战性:老师来自企业管理第一线,有多年管理和研究、咨询、培训经验。 2、实效性:多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员启示。 3、实用性:多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员,帮助学员提升团队管理能力。 4、实惠性:课程带给企业和学员的价值,远远超过企业投入的培训费用(价格),物超所值。

课程大纲

【课程大纲】

破冰:市场竞争激烈,看谁被淘汰

追求共生:“改变,从你我开始”

学习小组建立:学习目标、奖惩机制、评分标准

互动游戏:


导言:

做一名“共暖、共生、共长”的企业管理者

**部分:团队成长的根本觉悟

一、 团队发展阶段分析;

二、 影响团队成长的根本障碍

团队现状洞察------无结果的真相

● 真实情况展示!

核心点:障碍是什么?

实战案例:人性六大智碍、五大毒碍分析


三、个人成长之道

四、团队成长的核心价值

1. 共生是什么?

2. 团队共生圈的构建。

第二部分:360°沟通技术。

一、 沟通的基础:听、说、问、答;

二、 360°沟通互动模式;

三、 360°沟通的心理结构;

四、 三种沟通模式;

五、 四种沟通训练;

1.360°倾听技术;

2.360°传递技术;

⑴. 四种传递方式 ;

⑵.心灵穿刺的步骤;

3.360°沟通询问技术;

4.360°沟通回答技术;


六、 漠视现象

1. 漠视的主要内容及危害;

2. 漠视定性及行为表行为;

3. 如何解决漠视。



第三部分:共暖智慧

一、 共暖的三大要素:尊重、沟通、看懂

二、 共暖的极致小爱三育:欣赏、关怀、依靠

三、 共暖的核心:了解及解决别人的“重中之重”


培训短片:《欣赏》


第四部分:团队领袖共生智慧

一、 个人情景领导力的五个阶段 、

     领导力的二个维度、

     共生领导力五个阶段能力提升训练。

二、 “第五代”领导力——共生团队领袖智慧核心

   1.团队领导力的发展分析

**代:权威式领导力。

第二代:家长式领导力。

第三代:授权式领导力。

第四代:膺群式领导力。

第五代:共生式领导力。

   2.第五代领导力的结构分析。


第五讲:共生团队建设

一、 团队情景领导力的四象征。

二、 各团队的特征及处理方式。

三、 共生团队建设的五阶段。

      四、团队共生赢大利的奥秘。


   讨论:《海底捞》的共生启示;《胖东来》的共生启示。


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