如今大环境竞争激烈，同质化产品过剩、行业洗牌加剧，随着服装制造生产供应链的柔性需求，产品趋向多样化/个性少量化,工艺趋向复杂化发展，面对现实货期短、品质要求高、工人技能下降、原材料和工资上升等成本问题，工作环境及福利提升、招工困难等等现状，越来越多的企业主动或被迫走上精益生产之路，欲寻求高效之法来挽救或提升企业在生产管理上的提升与转型升级。 “精益”源于日本丰田生产TPS系统（Toyota Production System）,以根治各种生产上的浪费，达到降低成本，并能应对急剧的需求变化做出快速反应而著名，更被推崇为【二十一世纪生产策略】。 中国式管理其实是人情化管理，这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛，最大程度地激发被管理者的热情与忠诚。今天着重强调现场精细化管理，是专门针对中国企业管理干部研发的课程，针对企业在管人/管事方面存在的误区：【管人的人不去关注这个人做的事，管事的人不去关注做事的这个人】这一现象而独立开发的课程，结合老师十多年对精益生产现场改善及顾问指导过程中对中西方科学管理的研究和实践，以及在管理培训实战中呕心沥血的心得之作，给您一个不一样的精细化管控思维，让学员学来即用，用之即有效的管理方法！

1、了解行业发展与自身企业的差距 2、了解精益生产的由来 3、明白精益生产的基本内涵 4、明确精益生产管理的目的和意义 5、掌握开展精细化管理的理论、方法和工具 6、掌握提高执行力的工作方法和工具等

课程内容 ：

一、服装行业未来之路

行业信息

企业信息

自身企业优势分析

二、服装精益生产的由来

TPS丰田生产模式

SPS流线化生产模式

三、SPS流线化生产三大内涵

  1、SPS-“心”：浪费与效率的认知

  2、SPS-“技”：固有技术与连接技术

  3、SPS-“体”：流线化优点

                 现场改善五项金科玉律

                 现场改善作战十条

四、服装精益制造-精细化管理

1、目视化管理

2、数据化管理

3、标准化管理

4、智能化管理

五、改善谏言-共勉