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谭智韬

卓越领导力

谭智韬 / 领导力课程教授

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

所谓领导力就是一种特殊人际影响力,组织中每人都会去影响他人,也要接受他人的影响,因此每员工 都具有潜在和现实的领导力。组织中,领导者和成员共同推动着团队向着既定目标前进,从而构成一个 有机系的统系,在系统内部具有以下几要素:领导者的个性特征和领导艺术,员工的主观能动性,领导 者与员工之间积极的互动,组织目标制定及实现过程。 领导力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等,这些影响着具体的领导活动效果的 个性心理特征和行为的总和,领导能力是领导者素质的核心。 只有领导者具备并发挥领导力,才能有效引导和激励员工,增强企业的凝聚力,提升组织的核心能力。 而发挥领导力的最有效途径,就是领导者修练优质的个人影响力及建立良好的组织环境。所谓带人要带 心,优质的个人影响力能够大大提升部属对领导者的认同与支持。建立一个良好的组织环境,才能让员 工在一个无后顾之忧的环境下为工作全力以赴,有效提高团队凝聚力与企业竞争力。

课程目标

1.协助领导者建立正确的工作定位与价值观 2.建立优质影响力应有的心态与行为模式 3.学习培养影响力的有效方法,提高对团队影响力 4.学习有效提高领导团队效能的做法 5.学习建立良好组织环境的必然要素与做法,提高团队士气 6.学习如何开启员工工作激情的做法 7.培养领导者建立追求共赢的观念,有效提高团队向心力 卓

课程大纲

课程内容(两天型)



**天

单  元 内容    **单元 卓越领导人应有的内在修炼   1.卓越领导人的定位与高度   2.培养正确观念与态度,扮演好卓越领导人的角色             第二单元     培养正向影响力


1.领导力与影响力的差异


2.影响力的行为模式与修炼 影片欣赏、分组讨论



第三单元 塑造良好团队氛围,提高团队成员执行意愿


1.建立个人的四大行为原则


2.培养良好互动模式的五大做法 影片欣赏、讨论、分享



第四单元 高效领导力的关键因素与做法


1.开展团队领导的关键因素


2.有效团队领导的行动步骤 体验式活动、讨论、分享





第二天

单  元 内容    第五单元 团队发展的黄金法则   1.卓越领导人应有的团队经营思维  2.建立高效能团队的行动策略   专题讨论、分组报告 第六单元 如何打造常胜及高度荣誉感的团队,

1.模拟实战-猎杀计划(竞赛活动)


2.提高市场竞争力的做法 体验式活动、讨论、分享



第七单元 塑造优质组织环境,开启团队有效协作


1.打造优质团队环境的作法


2.有效激励的原则与手段 讨论、分享



第八单元 建立团队至上的精神,提高团队向心力


1.提高团队整体绩效的关键因子


2.如何启动团队成员的向心力 体验式活动、影片欣赏、讨论、分享




■  课程效益


1.协助领导者建立正确的工作定位与价值观


2.建立优质影响力应有的心态与行为模式


3.学习培养影响力的有效方法,提高对团队影响力


4.学习有效提高领导效能的核心观念与关键做法


5.运用专题讨论,培养正确建设团队的战略思维


6.学习打造坚强团队必要的策略

7.透过战略模拟活动,学习如何提高团队在市场竞争优势  day

8.学习有效激励的原则与步骤,提高团队士气


9.学习如何启动员工工作激情的做法


10.培养领导者的正确认知,扮演好在团队中的角色



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