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杨海英

《绩效管理》

杨海英 / 资深管理培训讲师

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课程背景

本课程结合案例学习/情境演练/视觉引导工具等多种方式,详细阐述:绩效管理循环圈中的目标管理/过程管理/结果管理的方法与技巧,帮助学员理解公司的绩效管理制度和背后的why,正确理解绩效管理与公司发展大图的关系和leader在绩效管理各个阶段的职责。

课程大纲

u 课程纲要:

一.CHECK IN

l (共同约定)

二.**单元:绩效管理WHAT&WHY(公司的绩效管理)

l 什么是绩效管理?

l 绩效管理与公司发展大图的关系

l 公司现行的绩效管理制度(why)

三. 第二单元:Leader在绩效管理各环节中的管理职责与角色

计划阶段

l 目标管理

1. 通目标

2. 设目标

3. 晒目标

4. 谈目标

l 团队人才盘点(hire&fire)

执行阶段

l 过程管理

1. 持续追踪绩效

2. 有效反馈

3. 中期review

l 有效辅导

l 有效激励

评估阶段

l 结果管理

1. 绩效评估(打分与排序)

2. 期终review

3. 绩效发展或改进计划

4. 绩效结果的应用

四.第三单元:绩效管理理念

l leader做好绩效管理的三个前提

l 管理核心理念——视人为人

l 公司绩效理念

五.回顾与总结:

l 知识点回顾大图

六 . CHECK OUT

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