您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 《高效团队辅导》

杨海英

《高效团队辅导》

杨海英 / 资深管理培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

本课程结合案例学习/情境演练/视觉引导工具等多种方式,详细阐述:leader在团队中进行辅导的机会,可能遇到的三种情境,帮助学员理解三种情境下辅导类型的目的与重心,方法与工具,掌握辅导过程循环图,更好地应用在团队中,有效地帮助团队成长。

课程大纲

u 课程纲要:

一.CHECK IN

l (共同约定)

二.辅导在管理工作中的重要性

l 在开门七件事中的重要性

三.什么是辅导——指南针/镜子/钥匙

四.辅导的机会-员工状态四象限图

五.辅导的三种类型(区别与联系)

六.辅导的循环过程-三要素(观察/辅导/支持)

七.观察——发现我团队中的辅导机会

l 结合组织要求

l 结合个人状态

l 分析辅导需求-ASKTE

八.辅导——有效辅导的方法

l 三种辅导类型的要点(结合管理沟通密码的实际应用)

i. TPAP沟通原则-关注辅导中的个人需求

ii. 示范辅导16字诀

iii. 有效反馈STAR

iv. 有效指导ASK/TL

v. 有效复盘GDD

vi. U型沟通法(重点)

l 确保辅导效果的5要素

i. 可达成的要求

ii. 可达成的期限

iii. 可达成的方法与评估

iv. 可落地的行动计划

v. 主管持续的支持

l 案例学习与演练

九.支持——确保辅导效果落地

明确责任/提供资源/扫清障碍

十.回顾与总结:

l 知识点回顾大图

十一 . CHECK OUT——leader的自我反省

上一篇: 4D卓越团队精品班课程大纲 下一篇:《高效团队激励》

下载课纲

X
Baidu
map
""