通过本课程，使员工及管理者认知影响执行效果的本质原因。激发员工潜能，有效抑制内心深处的惰性，改造成为事业的驱动力；学会有效的工作方法，解决企业业务流程断层、及因个人技能问题造成的效率低下问题。通过树立企业及个人的价值观、执行力意识；提升员工个人素质、调整工作心态，使之积极向上，主动提高工作能力。在课程中，学员还将学到一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的执行力工具。

课程大纲：

**讲：执行力的重要性和执行型人才

一、什么是执行力

  执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。

二、企业员工工作的常见五中方式

1、等着做

2、问着做

3、提出建议、等着回答后再做

4、主动做、有问题才汇报

5、主动做、然后按照程序汇报

三、真正执行型人才的三大标准

1、结果导向

2、信守承诺

3、永不言败

第二讲：执行的主体：强大的团队

1、 小成功靠个人、大成功靠团队

2、 高效率团队的特征及组建

3、 团队领导的职责及责任

4、 企业中层领导的定位及执行力分析

5、 企业与团队共赢的职业乐园

第三讲：执行的基因------商业人格

1、深入理解商业人格的定义

2、商业人格的障碍：人治文化、含糊文化、面子文化

3、商业人格的修炼方法（四要四不要）

（1）对客户：要结果，不要理由；

（2） 对上级：要价值，不要讨好；

（3）对同事：要对事，不要对人；

（4）对自己：要原则，不要人情。

4、如何获得商业人格：五个转变

（1）从依附性向独立性转变

（2）从服从型向主动型转变

（3）从避责型向守责型转变

（4）从封闭型向开放性转变

（5）从个体型向团队型转变

第四讲：执行的本质----结果导向

1、   没有结果，企业靠什么生存？没有结果，战略不就是一句空话？执行就是将目标变成结果的行动，只有结果才能让我们生存，才能说明你的价值。

2、不结果的根源是什么？

一是态度问题，不愿意做结果，二是认识问题，不懂得什么是结果；三是能力问题，做不出结果，但是，大多数人是不懂什么是结果。

3、什么是任务，什么是结果？

我们每天做的是结果？还是做的是任务？是许多人没有搞清楚，执行的假象是把做任务当成了做结果，每天上班，只是完成了任务，而拿什么与客户做交换？那才是结果。

1、什么是任务：完成“三事”；

2、什么是结果？结果“三要素”；

4、结果训练。

说出下周要做的任意一件事，看看是否符合结果定义“三要素”？

九段员工:请问你是几段？你的价值是多少？

5、结果思维训练法

结果思维比做结果更重要，做一次结果，不等于总会做出结果，但是有了结果，却能够自觉地、长期地做出结果，养成执行人才的优秀特性。

1、结果外包法；

2、底线结果法。

6、结果行为训练

执行力是训练出来的，掌握执行训练的48字真经，修炼全员结果行为。

1、8字态度：认真**，聪明第二。

2、16字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；

3、24字流程：

事前：决心**，成败第二；

事中：速度**，完美第二；

事后：结果**，理由第二。

经典案例：亮剑，打败坂田联队

第五讲：执行力的提升-----个人实战篇

1、 西点军校的执行力分析

2、 执行性人才的秘诀

（1） 执行前：决心**、成败第二

（2） 执行中：速度**、完美第二

（3） 执行结束后：结果**、理由第二

（4） 执行的16字原则：结果提前、自我退后、锁定目标、专注重复

（5） 执行的八字方针：认真**、聪明第二

第六讲：执行力提升的工具----YCYA与检查

1、YCYA管理工具

----解决某个具体难题的好方法，好工具.

Y：Yes，承诺，接到命令后，明确做出结果承诺---是的，明白了。

C：Check，检查，指定检查人，对过程结果进行监督、检查---抓紧了，快到时限了。

Y：第二个Yes，汇报，任务完成或没有完成，到点儿都要汇报结果---报告，执行完毕。

A：Awaid，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，做到“奖惩不过夜”---现在就兑现。

                                     YCYA表 指令发出人 指令发出时间 承诺人 检查人 Y承诺C承诺检查时间 Y完成汇报 A奖惩兑现      刘总 提交月报12月7日孙经理 凌老师提交月报  12月8日17:00  完成 10元         3、 人们不会做你希望的，只会做你检查的

4、 如何检查

5、 该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到

6、 执行力训练结果追踪表

7、 执行力修炼自我催眠语

8、 鹰翔万里

9、 宣誓