课题大纲
导言
1、优秀财务人员的4大价值
2、财务经理角色定位：大财务视角
3、财务经理的“三大纪律八项注意”
模块一、现金为王，效率当先——营运资金管控策略与方法
1、问题：盈利的企业会倒闭吗？
2、搭建营运资金管控模式
3、营运资金改善3大方向
4、导致战略失败5大财务危机
5、资金流分析与资金预测方式
【案例1】苏宁电器OPM战略
【案例2】老板心血来潮，明年业绩翻番，财务经理怎么办？
【工具1】现金缺口管理工具
模块二、资产运营，重在优化——资产运营的高效管理
1、寻找资产管理的直接责任人
2、应收账款形成的“利”与“不利”
3、应收账款管控四大要点与三大战略
4、库存管控的3个重要环节
5、固定资产投资对企业经营的影响
6、其他重要资产运营管控重点
【案例3】广州某三个项目均告失败的原因分析
【案例4】广州某企业存货管理失控的原因分析
模块三、利润倍增，模式可循——利润规划工具及其应用
1、目标利润规划与控制
2、财务工具：收入成倍增长规划
3、成本控制关键在于思路
4、特殊订单的处理方式
【案例5】国内外知名企业收入倍增策略应用
【工具2】收入倍增“铁三角”
模块四、税务管控，安全**——税务筹划与税务利润创造
1、中国国地税“分家”之由与企业常见税种剖析
2、纳税筹划平台的搭建与运用
3、常用10大节税手法
4、增值税税务筹划与案例解析
5、企业所得税税务筹划与案例解析
6、企业常见15个税务风险及处理
7、金税三期的税务风险管控
【案例6】这个税务筹划方案创造了800万元税务利润
【案例7】多家企业税务风险及处理措施解读
【工具3】企业纳税评估自测表
模块五、战略落地，预算引领——全面预算管理与实战运用
1、预算管理6大环节
2、预算管理模型与预算编制10步法
3、难点：如何确定预算的目标
4、预算控制3个环节：事前、事中和事后
5、预算过程监控及预警系统
6、何时才能进行预算的调整？
7、超预算与预算外控制程序
【案例8】故事：扁鹊的医术
【工具4】目标利润的确定（联合基数法应用）
模块六、苦炼内功，稳健运营——搭建基于风险的内控体系
1、COSO内控整合框架
2、内部控制：天使Or魔鬼
3、内控五大目标、五大原则及五大要素
4、企业内控的建立和执行
5、职务舞弊理论与防范对策
6、采购与销售循环主要风险点及对策
【案例9】911事件、安然事件
【案例10】为什么一个小职员可以贪污2亿元现金
【视频】10分钟造就“德国**愚蠢的银行”
课后总结、答疑。
