不断涌现的集团公司面临的共性问题就是与组织扩张不相适应的管理脱节，特别是财务活动的管理控制这方面的作用亟待加强。伴随着组织结构集权化和经营专业化的趋势，财务管理出现了相应的集中，从而可以最大程度地平衡与利用资源(资金与财务信息)。 财务管控是集团管控执行体系中一种极其重要的手段，是集团总部控制成员企业的重要方法，财务管控的具体途径既包括财务资源的统一配置、资金的集中调度、预决算管理，对子公司的投资规模、产品及经营成本、公司的利润率等方面的控制和管理。

集团公司对子公司的财务控制是通过一系列手段和方法，目的是通过财务控制以更好地实现对子公司的管理发挥集团公司的规模优势从而更加充分合理的利用资源，提高企业在市场竞争中的优势，实现企业规模和经济效益的同步增长。

课程大纲

第1天：掌握集团化财务管控知识，有效推进财务管控的实施

模块1：集团化财务管控综述

案例导入——

1.公司治理的内涵

n 两权分离

n 信息不对称

n 公司治理与法人治理结构

2.集团管控三分法

n 财务管理型

（案例：老超人的和记黄埔集团）

n 战略管理型

（案例：壳牌石油集团）

n 运营管理型

（案例：随需应变的IBM）

n 如何选择有效的管控方式

3.为什么要进行财务管控

n 企业的目标

n 财务管理目标

n 集团财务管理特点

n 财务管理与战略关系

4.集团化财务管控模式

n 集权型财务管控

n 分散型财务管控

n 相融型财务管控

n 如何选择匹配的财务管控模式

模块2：有效财务管控的实施步骤

案例导入——

1.财务职能战略定位

2.多层级财务框架体系设计

3.财务组织体系设计

4.财务管控权责划分

5.制度流程设计

n 业务制度流程

n 财务相关制度流程

n 报表体系设计

n 财务信息化

n 审计制度设计

第2天：抓住财务管控重点，充分发挥总部管理职能

模块3：集团化财务管控的重点

1.财务战略规划

2.企业全面预算

3.集团资金管理

4.财务信息管理

n 财务软件

n 集中统一核算

n 财务外包模式

5.投融资管理

6.风险管理

n A/R预警

n 预算指标预警

n 财务KPI指标预警

7.财务管控的绩效考核

n 集团公司财务绩效考核标准的要素

n 集团公司财务绩效考核的指标内容

Ø 对分、子公司总经理的绩效考核的指标体系

Ø 分、子公司总经理对财务经理与财务人员的绩效考核的指标体

n 集团公司财务绩效考核的标准制定

模块4：充分发挥集团财务总部管理职能

1.存在的问题

n 财务大环境问题

n 无组织，无纪律，无人员，空心化

n 财务未能支持服务好业务

n 有效机制的建立与否

n 人才储备，梯队建设

2.财务的决策参谋功能

n 财务系统工作有效服务－－组织管理，建立规则，监督执行

n 财务、业务分析－－数字背后的问题，倒逼管理机制

n 提供真实、准确、及时、完整财务业务信息

3.前瞻性的集团财务筹划与资本运营

n 税务筹划

n 股权结构、交易结构

n 资本运营筹划

交流、答疑、落地方案……