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课程大纲
模块1：企业经营之道与财务管理
1. 经营者两大职责：管人、理财
2. 经营者工作中的财务短板
3. 财报是实现业务与财务沟通的商业语言
4. 财务管理4大功能：筹钱、管钱、花钱、分钱
模块2：轻松读懂财务报表，解读企业运营过程与结果
1. 企业的“底子”：资产负债表——钱从哪来？花到哪去了？
- 钱是谁的？
- 财务实力如何？成长性怎样？
- 财务结构是否合理？有何风险？
2. 企业的“面子”：利润表——企业赚钱了吗？
- 哪些关键因素会影响利润？
- 主要利润来源于正当“职业”吗？
- 怎么找到利润的责任部门？
3. 企业的“日子”：现金流量表——企业是否健康？
- 为何有利润却没钱？
- 企业的钱是如何花掉的？
- 为何长期亏损的企业却受投资者青睐？
4. 为什么说财务报表具有一定的“欺骗性”
【游戏】申报个人资产（**小游戏读懂财务报表）
【案例】
案例1：**房子的案例来理解三大财务报表
案例2：如何做这个决策：买车还是租车？
案例3：某国际公司的“不务正业”解析
【工具】
工具1：内部管理用的《资金需求预测表》
模块3：搞好财务分析，掌控企业运营命脉
1. 财务分析的核心思路
- 一个起点：市场规模
- 三大杠杆：市场杠杆、管理杠杆、财务杠杆
- 两大结果：风险和回报的平衡
2. 管好营运资金，确保企业稳健经营
- 营运资金管理——企业出现资金周转危机的主因
- 应收账款管理——经营性现金主要来源
- 仓库存货管理——解决无数企业的顽疾
- 固定资产管理——引起经营风险的主要因素
3. **运营分析，改善绩效提升盈利能力
- 如何衡量短期还债能力：流动比率、速动比率
- 如何提高资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率
- 如何优化资本结构：资产负债率
- 如何增强盈利能力：ROS 、ROA、ROE
4. 剖析核心指标，迅速提高投资回报
- 财务“金字塔”分解：怎样产生理想的投资回报
- 利润回报：少花钱，多赚钱
- 资产周转：少占用钱，多收钱
- 财务结构：学会用别人的钱赚钱
【案例】
案例4：卖服装怎么赚大钱？
案例5：中联重科、小米手机、三星手机的财务战略
案例6：企业业绩要翻番，如何解决钱的问题？
案例7：苏宁电器/阿里巴巴“无本经营”策略
【工具】
工具2：财务“金字塔”分析法
模块4：加强成本管理，创造直接经营效益
1. 从管理上认识成本管理
- 从会计角度成本表达
- 从管理角度认识成本
- 对成本控制的重新思考
2. 找到成本控制的责任主体
- 成本管理管什么
- 本-量-利模型分析
- 谁对成本的管理和控制负责
3. 进行有效的成本管控
- 成本控制的原理
- 成本控制的要点
- 成本控制成功的关键因素
【案例】
案例8：“亏损”产品也能赚钱的案例
案例9：是否接受这一批特殊的产品？
案例10：沃尔玛致胜的成本策略
案例11：知己知彼——采购“大砍价”技巧
【工具】
工具3：保本点与保利点模型（BEP模型）
模块5：掌握预算工具，为经营目标“保驾护航”
1. 树立预算管理正确理念
- 预算的重要性和原则
- 预算与每个部门、每个员工的关系
2. 建立全面预算管理体系
- 预算目标：如何确定预算目标？
- 预算编制：关键预算的编制逻辑
- 预算执行与控制：事前预防、事中控制、事后补救
- 预算调整、超预算与预算外管理权限
- 预算差异分析及评估
【故事导入】扁鹊的医术——企业重在事前预防还是事后补救？
【案例】
案例12：从广州到北京——解读预算实施的关键点
案例13：如何确定预算的考核数（联合基数法的应用）
案例14：如何与财务沟通超预算的问题？
课后总结、答疑。
