课程背景 老板经常面临的8大财务之痛： 一、股权之痛 公司的股权设计是否合理？是否会在将来的某一天，让自己丧失了控制权？股权设计不合理，导致交了大量的税费！ 二、报表之痛 每个月财务部都交了一大堆的报表过来，即使看了，好像与自己想像中的相差很远，但财务又说是按照国家会计制度来做的；老板想要的数据又没有，交上来的数据又看不懂；公司有两账套，财务总是说有风险，那风险到底在哪？企业应该怎么做才能降低风险？ 三、资金之痛 报表上显示企业赚了很多利润，却发现账上没钱；公司总是缺钱，现有的资金，到底还能“熬”多久？自己的钱都垫进去了，如果没钱了，公司要到哪里去找钱？ 四、税务之痛 公司利润本来就不高，税交多了，公司压力大，如果税交少了，又怕被税务盯上；财务说公司税务风险很高，但到底高在哪，他们也说不清楚？税务到底如何筹划，既能降低风险，又能少交税呢？ 五、效率之痛 老板对投资回报率总是不太满意，但自己又不清楚到底问题出在哪里？天天开会、检讨，也没找到问题的根本解决办法。 六、利润之痛 公司的利润越来越薄，经常提到“开源节流”，但到了年尾，还是没赚到钱；到底如何才能真正做到“开源节流”，实现公司利润的翻倍呢？ 七、决策之痛 老板自己不懂财务知识，专业的财务人员也帮不了自己，很多时候都是靠“拍脑袋”来决策；没有任何财务基础知识，老板还能自己用数据做出科学的决策吗？ 八、人员之痛 虽然财务一直给不了自己想要的，但又不敢轻易辞退财务，毕竟他们掌握了公司的“秘密”；如何让财务和老板“穿一条裤子”而不出卖公司呢？ 《企业家财务赢利模式》是民营企业老板、股东和中高管必修的一门财务课程！七大模块，18套落地财务工具，全是企业最需要的工具！价值超过百万元！

做安心、放心的老板：全面掌握企业的股权设计，支撑家族财富安全传承 扫除财务知识盲点：学会阅读财务报表，从此不再靠拍脑袋来决策 企业战略到财务目标数字化，财务扩张不仅仅依靠营业规模——学会3种财务扩张策略 掌握多种财务工具和方法，助力企业实现利润至少提高20%以上 面对新常态下的生存困境，传统企业也可以运用现金盈利模式提高企业竞争力 老板最关心的指标是股东投资回报率，运用3个财务手段，迅速提高股东投资回报率 弄清税务风险的红线在哪，规避税收违法和处罚，真正扫除企业“地雷” 掌握

课程大纲模块课程内容落地18个工具10大案例导言老板：兵、将、帅、王？——做个怎样的管理者？

利润：“小利润”与“大利润”——新常态下，学会多种创造利润手法

财务：“小财务”与“大财务”——“大财务”就是能创造直接效益的财务股权规划企业顶层设计10大招术

企业财务投资5个诀窍

不同阶段的财务资源配置

个人财富与企业财富“防火墙”01－家族企业股权架构

02－“设计”企业财富

² 广州某公司股权架构梳理（降税方案、财富通道方案）

² 雷士照明原董事长吴长江一审判决14年案例解析财报阅读报表看不懂应该怎么办？

报表：快速阅读 改造财报

分析：透过数字看经营

驾驶舱：数据决策，决胜千里

解决两套账、多套账的问题03－内部用的资产负债表

04－老板关键财务指标

05－总经理“驾驶舱” 现金为王企业营运资金管理模式

导致战略失败的5大财务危机

提高资金效率的3个方法

资金流分析与现金预测06－营运资金模型

07－内部用的现金流量表

08－资金动态需求预测表² 德隆“帝国”的毁灭

² 现金盈利模式的实战运用技巧（沃尔玛、苏宁电器）税务管控财富与安全的衡量

税收违法违规及相关处罚

企业常见15个税务风险

税务筹划创造巨额经济效益

金税三期税务风险管控

评估企业的税务风险09－税务风险自测工具

10－上缴税费汇总表

11－节税的10大方法² 山东老板虚开99万发票锒铛入狱

² 这个税务筹划方案节省了800万运营效率“金字塔”核心财务指标

提升股东回报率的3大策略

采购与销售的财务管控12－杜邦运营分析

² 摆地摊的小故事教会你如何实现股东回报率翻番利润倍增收入成倍增长计划

成本费用的控制

企业经营规模测算模型

亏损产品赚钱的”秘密”13－利润设计预测及管控表

14－内部用的利润表

15－保本点测算模型

16－成本树模型² 亏损产品也能赚钱的“秘密”

² 浪莎国际的投机收益

² 中联重科、小米手机、三星手机收入倍增策略团队建设民企财务管理之“罪状”

你的财务部就一定安全吗？

财务团队建设、授权与安全17－财务签字审批流程

18－财务人员的绩效考核