您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 培训管理 > 《SPOT国际团队引导技术工作坊》

张艳丽

《SPOT国际团队引导技术工作坊》

张艳丽 / 企业组织发展顾问、团队教练、团队引导

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 成都

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

如何让多种观点与才能的成员贡献出最好的想法,并且共同激荡出创新的做法?” “如何凝聚团队产生共识,为同一个目标而努力?” 无疑,团队引导技术(Facilitation)能给出这些问题一个最好的答案。作为行动学习中的关键技术,团队引导技术不仅能帮助管理者在各类会议中激发团队智慧,明确共同目标,快速达成共识,有效保证组织战略的执行等项目的成功!同时,它也是21世纪管理者与者的必备技能!

课程目标

1、一个模型:学习和掌握FNS的4D引导模型与步骤; 2、一次团队引导活动:能够掌握SPOT引导技术,至少设计一次团队引导活动; 3、三个了解:了解引导与培训、咨询的区别;了解国际引导师认证要求与评审过程;了解国际引导师的职业道德与素养; 4、四大要素:掌握SPOT(空间,流程,产出与时间)团队引导四大关键要素; 5、四个步骤:掌握设计团队引导活动的四个核心步骤; 6.、五大关键技能:通过实战模拟,掌握引导师五大关键技能; 7、十种常用工具:了解团队钻石模型,掌握四种常用的发散与收敛工具与六种

课程大纲

上一篇: 《SPOT国际团队引导技术工作坊》 下一篇:《培训师呈现演绎与控场技巧》 ---(初阶)红色能力训练

下载课纲

X
Baidu
map
""