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董天乐

《90后小鲜肉员工管理》

董天乐 / 新生代员工激励与管理顾问

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

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课程背景

90后小鲜肉们自我意识强,萝卜加大棒的管理方式不再奏效,与其说他们我行我素,不如说他们活得自在。他们能量十足,若能发挥其内在动力,则能成为组织的得力助手。然而,对于如何读懂年轻一代,与他们零距离沟通,许多管理者十分困惑——  如何让90后小鲜肉们乐于接受你的管理?  如何让90后小鲜肉们有效地自我管理? 针对以上问题,本课程基于大量的实战管理案例,从90后小鲜肉员工的选拔、培养、管理、激励等众多方面剖析新生代小鲜肉员工的职场个性。运用游戏化思维、积分制经验值等方法对其进行鉴别管理,让他们更好地融入组织!

课程目标

运用游戏化思维,提升90后小鲜肉员工职业化素养; 2、掌握新生代小鲜肉员工的正确管理和激励方式; 3、建立与新生代小鲜肉员工的深入关系,使其乐于接受管理,享受工作乐趣; 4、掌握建立打怪升级的游戏化积分经验值体系; 5、懂得运用DISC性格识别工具个性化激励小鲜肉们。

课程大纲

课程大纲:

一、和而不同——如何让小鲜肉们乐于接受你的管理

1、威与信,过时的绝对权力

2、轻管理策略,存威立信,重在梳理

3、对人不对事,给他们一点权力

二、以轻拨重——如何用游戏化的运作机制高效管理小鲜肉们

1、全情投入当下

游戏化的参与机制

2、实时反馈

游戏化的激励机制

3、和陌生人结盟,创造更大的社群

游戏化的团队机制

4、让幸福成为一种习惯

游戏化的持续性

三、点燃动力——如何用积分经验值方式激励小鲜肉们

1、什么是积分经验值

2、Goal 目标:日常任务 加分任务

3、Allow 准则:经验值制定

4、Medal 授奖:惊喜,乐趣,个性化

5、Echo 共鸣:晒客当道,良性炫耀

6、实战运用与案例分析

四、善用团队——如何让小鲜肉们有效地自我管理

1、站高一线,善用团队

2、用团队的力量化解自我

3、帮助他们找到自己节奏

五、以心换心——如何与小鲜肉们建立深入关系

1、消除障碍,以心换心

2、积极互动消除刻板印象

3、减少噪音,让沟通顺畅

4、帮助他们融入组织

六、个性激励 ——如何运用DISC高效激励小鲜肉们

1、D型大超人 特质:自有想法,好胜心切,急出成绩

应对策略:聚焦目标,二度思考

2、I型花蝴蝶,特质:喜欢交流,喜欢分享,喜欢新鲜

应对策略:首日管理,欢迎仪式,部门导游

3、C型技术宅,特质:重视流程,重视程序,谨慎被动

应对策略:区域分割,线上交流

4、S型老好人,特质:忠诚度高,按部就班,友善亲切

应对策略:照顾情绪,给予关注,区分真假



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