您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 绩效管理 > <<绩效与目标管理>>

石华彬

<<绩效与目标管理>>

石华彬 / 2016年度“中国百强讲师”

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 南昌

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

企业的目的和任务必须转化为目标。 目标管理正确的目标,并将总体目标细分,形成完整的工作计划及有效地执行、监督,以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。 成功就等于目标,其他的一切都的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收,否则便成为无意义的活动。如何确立组织是这句话的注解! 世界上没有懒惰的人,只有没有明确目标的人!

课程目标

目标制定能力:学习目标管理的要素,制定工作目标的方法和步骤; 2、目标执行能力:掌握目标分解、跟踪的方法和实现目标的评估方法; 3、目标激励能力:激发下属工作热情,使下属为实现目标而倾注一切; 4、实战应用能力:懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤;

课程大纲

课程大纲:

**讲:目标管理概述

一、什么是目标管理

1、什么是目标(头脑风暴)

2、目标管理的定义、意义

问题思考:千里之行始于足下(千里之行始于目标)

3、目标与工作职责的区别

案例讨论:挥泪斩马谡

二、目标管理内容

1、目标管理要素

2、目标管理特点

3、目标管理基本模型








4、目标管理的内涵


第二讲:目标的设定

一、目标设定

1、目标制定原则

应用工具:SMART原则

2、目标设定4个方法

案例分享:马拉松的故事

3、设定目标的7个步骤

课堂练习:目标的练习

4、如何与下属设定目标

来自下属的4种阻力

化解阻力的5种方法

案例研讨:讨价还价的下属

案例研讨:市场研究报告的价值

二、目标设定注意事项

1、目标制定的要点

应用工具:SWOT分析法

2、核心目标与阶段目标

3、达成目标的障碍


第三讲:目标的分解

一、目标的流程

1、目标管理工作流程

2、目标管理卡

3、目标的量化

二、以终为始

1、先有目标后又行动

2、事物的2次创造

课题研讨:图纸VS建筑

3、目标的3个层级

4、目标的分解

分解目标的工具和方法

分解目标的现场演练

课堂练习:xxxx年的目标分解


第四讲:目标的实施

一、目标执行力

1、何为团队执行力

2、为什么执行不力

案例研讨:《俄罗斯矿山爆炸》

目标转化为计划

二、目标的跟进

1、目标跟进的目的

2、目标跟进的步骤

3、目标跟进的原则

4、目标绩效的评估与改进





上一篇: 绩效考核与薪酬设计 下一篇:《绩效管理》

下载课纲

X
Baidu
map
""