老板的困惑： 为什么别的老板天天高尔夫，我干的比牛还累？ 为什么我的企业培养的人忘恩负义，挖走我的客户另立山头？ 为什么我重金培养的骨干，因为多几万年薪就投奔竞争对手？ 为什么对于权力：不放就死，一放就乱？ 为什么一个有能力的人离开，跟他有关的所有事情都成为一团糟？ 为什么发现问题很难找出责任人？ 为什么我的部门越设越多，问题也越来越多？ 为什么员工吊儿郎当工作，我也拿他们没办法？ 为什么我们的绩效考核总是得不到大家的认同？我也不认同。

使参训人员特别是企业人力资源了解作为企业必须知道的公司治理的常识，避免落入治理陷阱。 家族企业的最终结局如何确定? 家族企业做大后，如何处理不能适应公司发展却又居功自傲的亲属？ 家族企业的接班人如何培养？ 了解什么是股权？哪些人该纳入到股权激励的范围之内？股权的合理布局为什么能够促进公司战略的达成？ 为体现股权激励的长期性，激励股如何分期分批授予？ 如何设计一套切合本企业特点的团队激励方案？ 实施团队激励后，如何有效管控以拉动业绩腾飞？

一、公司治理体系：

1．为什么要做公司治理？

2．老板是谁？

3．“治理”约束和激励职业经理人的“招”

4．理想的公司治理结构是何物？

5、完美的治理结构图

6、经典案例分享

二、董事会的运作体系

1．有效董事会的构建

2．董事会的会议与有效运作

3．董事会的委员会成员

4．董事的酬金与考核

5．独立董事制度体系

三、监事会的运作体系

1．有效监事会的构建之路

2．监事会的会议与有效运作

3．监事会与董事会监督职能的协调

4．监事会监督工作流程

四、组织架构重组

1. 如何建立有效的企业组织架构

2. 不同的组织架构的优缺点分析

3. 如何让架构获得生命力

（案例分享、小组讨论）

五、家族企业分析

1. 家族企业问题分析

2. 创始股权—风险与利益的共体

3. 引入资本—钱与权的博弈

4. 婚姻对家族企业的影响

5. 接班人计划—分与合的选择

6. 经典视频案例分享

六、激励体系与分配机制

1、激励 = **的利器

2、一代天骄---成吉思汗的故事

（经典案例赏析）

3、成吉思汗成功的激励体系探析

4、五种分配机制助你盛产“高绩效”员工

5、留住员工的利器

七、股权激励

1. 身股与银股的经典方法

（经典视频案例分享，小组讨论）

2. 创始公司的股权问题

3. 非上市公司如何用股权激励

4. 不愿意将股份卖给别人如何用股权激励

5. 股权激励的操作方法

6. 金色降落伞计划