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陈忠安

狼性团队与高效执行力

陈忠安 / 国家人事部特聘专家顾问

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

企业问题: 事事讨论,会议冗长,议而不决? 是团伙?还是团队? 大难临头各自飞? 拒绝执行,你奈我何? 部门扯皮?足球战术?推诿高手? 效率如蜗牛前行,为何我的企业总没有执行力? 讨论的目的不是为了贡献智慧,而是为了展现地位和权力!!

课程目标

使参训人员明白团队构建的重要性及巨大作用 通过课程掌握构建团队的方法 如何使团队产生高绩效,达成组织目标 了解什么是执行力 中国企业的执行力如何建立 掌握解决执行力难的方法

课程大纲

一、团队的特征

1、企业面临的挑战  

2、团队的概念与作用

3、团队类型与业绩关系

4、执行力低下的表现

5、是“团队”还是“团伙”

二、狼性团队

1、狼性团队的特点

2、团队的5个要素(5P)

3、团队的7因素理论模型

4、团队的业绩曲线

5、优秀团队的特征

(经典的视频案例赏析)

6、领导者的角色扮演

三、狼性团队选拨

1.狼性团队成员辩识法

2、人才的“冰山”模型

3.什么是真正的人才,练就您的“相马术”

4、“七观法”与“九个”识人工具

5、5毛钱苹果卖到100万的人才

(案例分享、小组讨论)


四、狼性团队的培养宝典

1、案例解析:

“亮剑”之七个狼性团队构建法则

2、“学习型”与“表现型”组织

3、“U型”与“倒V”四种形式优劣

4、多能工员工训练奇招

5、高绩效团队建设的五个策略五个案例

分组现场实战“狼性团队组建”


五、高效执行力

1、什么是执行力

2、企业执行力低下的5种表现特征

3、九个执行力案例让你秒懂执行力

4、解决执行力差的五大方法

视频案例赏析:拯救大兵瑞恩

5小组讨论,分享

六、构建强大的执行力

1. 高效执行,拒绝借口

2. 一个故事:别问加西亚是谁,只管把信送给他。

3. 执行力强人的九个特征

4. 提高个人执行力的方法

5. 西点军校执行力研讨

(经典执行力视频案例赏析)

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