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陈忠安

丰田式5S实战推行

陈忠安 / 国家人事部特聘专家顾问

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

管理总是没效果,Why? 实战派·忠安5S实战课程助力中国企业管理腾飞! 5S推行是总经理的头等大事﹒5S是企业管理的头等大事! 5S = SEIRI(整理) SEITON(整顿) SEISO(清扫) SEIKETSU(清洁) SHITSUKE(素养) 陈老师亲自解密中国企业5S实战推行秘籍! 新十年竞争暴力下的企来5S管理,从粗放管理到5S精细管理做透做细!

课程大纲

**章:5S的起源

1、您心目中的一流二流三流公司是什么样的?

2、5S的起源

3、5S是物业管理的基础

4、5S的主要功能

5、5S推行的八大目的,八大作用

第二章:“1S”整理

1、整理的涵义和目的

2.推进整理的要领

3、推进整理的方法及步骤

4、“要与不要”的区分与识别

5、“红牌作战”与“海报发布”

第二章:“2S”整顿

1、整顿的涵义和目的

2、推进整顿的要领

3、推进整顿的“3要素”

4、整顿的"3定"原则

5、5S平面图与文件标识、地面、通道划线基准

6、可视化实施的方法与实施小组的分工

7、整顿的效果图片实例展示

第三章:“3S”清扫

1、清扫的涵义和目的

2、推进清扫的要领

3、清扫的检查对策表

4、清扫的点检表

5、清扫记录的问题点改善

第四章:“4S”清洁

1、清浩的要领及步骤

2、“将3S实施的制度化、规范化,

3、维持结果

(1)、制订考评方法。

(2)、制订奖惩制度,加强执行。

(3)、上级主管经常带头巡查,以表重视。


第五章“5S”素养

1、素养的涵义和目的

2、素养的推进要领

3、员工负责清扫的流程图

4、成立推行5S小组

5、制订5S的推行计划

6、“5S”月的评比方法及实施

7、可视化与看板管理

第六章:“5S”安全

1、安全的含义与要领

2、消除隐患,预防事故

3、事故隐患“人、设备、现场事例”

4、推进现场管理安全方法

5、制定现场安全作业基准

6、建立预防火灾,防盗制度

7、完善应急预案

8、推行安全的八大方法及指标

9、设备的点检及标准化

。。。。。。。


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