中国企业常见的人力资源管理问题： 组织管理模式落后，部门职责不清，人员分工不均？ 人员臃肿，效率低下、人均产值下跌？ 制度写了一米高，无人执行，为何我的企业总没有执行文化？ 部门之间不配合，相互扯皮，组织之间脱节，总在踢球？ 空降部队与地面部队冲突，老板与职业经理人矛盾？ 任亲为贤、因人设岗，游击队战法？ 天天闹加薪，不加薪走人，加了薪也走人，100%的离职率！业务订单来了人没了？ 陈老师亲自解密如何构建和激活高绩效团队的人力资源管控之路！

**章：新十年竟争暴力下的人力资源管理

1、企业人力资源管理的地位和作用

2、“人力资源”到“人力资本”—企业财富新概念

3、“和尚”怎么死的？小组讨论

4、“HRM”管什么？

5、企业人力资源开发与管理核心职能

6、基于战略的企业人力资源运行系统构建：

“四大机制、六大系统”

7、现场实战：一线经理与人力资源的重要关系

案例视频解析：工资年年涨，却招不到人？

“沿海地区中小企业用工荒掠影”

第二章：“HRM”—选才

1、选才是HR**难的工作

2、可信度“38%—60%”？

3、吸引人才的条件：品牌、薪酬、升迁通道

4、人才“三要素”、“八条件”

5、识人之“七观法”

6、人才之“冰山模型”

7、新型面试技能之“STAR”法

8、面试“围度”与“问题清单”

9、9个识别“面霸”的面试工具

10、现场实战：总经理的面试围度设计

案例视频解析：

1、“三顾茅庐”、“刘邦的故事”

第三章：“HRM”—育才

1、“学习型”与“表现型”组织

2、企业大培训体系的建成

3、年度培训计划制订的“四步法”

4、“U型”与“倒V”四种形式优劣

5、**需要培训的“三类人”

6、企业“三明治”式的课程体系

7、培训手法之“9大工具”运用

8、如何设计企业基、中、高层人员培训课程

9、企业多能工员工如何训练

实战案例解析：1、“XX集团年度训练计划”

2、“XX集团MTP实战训练营”

第四章“HRM”—用人

1、如何用人？（刘备、宋江、曹操、毛泽东）

视频案例解析： 1、“刘备用人”2、“曹操用人”

2、用人的“6个”原则

3、让员工信任的“9个”方法

视频案例解析：“用人失察—总统蒙羞之旅”

第五章“HRM”—留人

1、人才中的“二八”法则

2、“马斯洛”的需求层次理论

4、员工离职的“10”大原因

5、员工离职的“232”法则

6、降低人才离职的十大宝典

7、留住核心人才的五大激励机制

视频案例解析：“曹操不计前嫌降陈琳”