中国企业常见的管理问题： 组织绩效差，团队执行力差？ 人治还是法治？ 干部管理水平粗放，升职以后不会管理了？ 没有战略，做多少算多少？ 时间观念差，开会不守时，工作成果交付不守时？ 目标管理缺失，营运体系缺失？ 老板一支笔管理，没有授权体系？ 靠经验管理，不是管理体系工具管理？ 陈老师亲自解密如何构建和激活高效率团队的管控之路！

**章：管理认知及团队流程建造

1、“管人”怎么管？

2、太阳为什么能点燃一张纸

3、案例：“唐僧团队”成功要诀？小组讨论

4、打造企业“腰”部的要点

5、基于战略的企业运行系统构建：

“四大机制、六大系统”

6、管理者合理的能力结构图

7、人才“三要素”、“八条件”

8、识人之“七观法”

9、人才之“冰山模型”新型面试技能之“STAR”法

10、9个识别“面霸”的面试工具

分组现场实战“团队组建发布”

案例视频解析：

1、“三顾茅芦”、“三结义”

第二章：构建“狼”性团队

1、案例解析：

“亮剑”之七个狼性团队构建法则

2、“学习型”与“表现型”组织

3、“U型”与“倒V”四种形式优劣

4、**需要培训的“三类人”

5、企业“三明治”式的课程体系

6、如何设计企业基、中、高层人员培训课程

7、多能工员工训练奇招

8、高绩效团队建设的五个策略五个案例

分组现场实战“狼性团队组建”

案例视频解析：经典人岗匹配“孔明吊孝”

第三章：高效时间管理

1、时间的 “三个特征”与二个“意义”

2、时间管理的 “四个重要性”与二个“难点”

3、高效时间管理的“七个方法”

4、“高效会议”的“十个凡是法”

5、国际通用之“七个效率法典”

第四章：用人与激励

1、如何用人？

案例解析“刘备”用人、“宋江”用人

“曹操”用人、“毛泽东”用人

2、视频案例解析： “刘备摔阿斗”B、“陈琳降曹”

3、用人的“6个”原则

4、让员工信任的“9个”方法

5、案例解析：“成吉思汗”的经典成功故事

6、员工离职的“232”法则

7、降低人才离职的十大宝典

8、留住核心人才的五大激励机制

分组现场实战“核心人才的激励方案”

视频案例解析：“用人失察—总统蒙羞之旅”

第五章：目标管理与绩效管理

1、目标管理的“五个”法则与“五个”案例

2、“目标管理”的设定步骤、执行、追踪

3、“绩效考核”与“绩效管理”

4、案例解析“和绅与纪晓岚”的360度考核

5、绩效考评的四个方法

6、绩效考评的十个关键因素

分组现场实战“小组成果发布”