【培训大纲】
**部分：物流之于供应链之战略价值
n 案例：为什么说二战胜利源于物流的胜利
n 物流之于供应链的战略价值
n 中国物流成本现状与美日差异
n 中国物流成本高之原因分析
n 物流成本之于财务价值（数据模拟 第三方利润源 物流冰山 效益背返）
n 物流战略如何影响企业战略
n 企业物流优化三大目标
n 何为“精益“？“精益物流又是什么？(渊源 特点 基本框架 切入方式)
n 物流作为一种行为，难于管理---流程标准化为**大技巧
案例：仓库员工开叉车飙车，不爱惜托盘，产品串味造成报废情况，如何处理
案例：交通年死6—10万人，SARA年死348人，你更怕？
第二部分：识别物流八大浪费及探索解决方案
**讲：运输
n 案例：霍尼伟尔物流供应商选择问题出在哪里？
n 运输浪费现象分析
n 运输管理控制关键点
ü 运输网络规划
ü 运营资源决策
ü 运输环节
ü 运输方式、条款选择
ü 3PL的选择与管理
案例讨论：东莞雷仕用联邦快递的问题出在哪里？
案例讨论：深圳瑞凌引用中兴供应商问题出在哪里 ?
案例思考：珠海某电器在南美的工厂应选择什么样的运输方案？
案例分享：上海国药优化物流网络年降低运输成本400万元的**实践
案例分享：中国移动，北京普天太力通信科技的外包自营战略
案例讨论：请针对案例背景设计**运输模式
n 运输管理的原则与工具（TCO 服务水平 频率与库存的效益背返 独立核算）
工具：决策工具（净现值 决策树） 《3PL运输成本分析表》
第二讲：仓储
案例分析：蒙牛牛奶、昆明地铁公司立体仓库建设问题出在哪里？
n 仓储浪费面面观（资源决策 选址失误 设计与建设 设备设施信息系统 运营低效）
案例分析：谢家华的三双鞋的DC为什么选择自营
案例分析：深圳某科技公司为什么销售额增长，利润率不增长？
n 高效仓储管理要点（布局 储位管理 订单处理 分拣策略 先进先出 账物一致
案例讨论：上海欧时电子实现客户98%客满度核心能力在哪里？
案例解析：深圳青啤13人管理24000平米仓库，年流量50万吨的运营实践
案例分享：上海国药利用AHP技术对仓储分拣优化实践
案例解析：深圳迈瑞医疗的布局规划，深圳臻金工业材料的跟随战略
讨论：对案例背景，您会如何决策规划？
工具：选址原则 管理考核KPI 分拣方法论
第三讲：搬运装卸
案例解析：深圳某电声企业布局有什么问题？
n 不为人之的搬运装卸浪费现象（设备 作业过多 过远 过重 过慢 破损 安全 方式）
案例：盐田港的搬运优化效益分析
案例：广州捷普电子轨道式平移叉车闲置的启示
n 搬运装卸优化的四个方向（距离、环节、重量、次数）
案例：英国TESCO 优化搬运装卸**实践
案例：深圳某日企应用有轨AGV实现无人化搬运
案例：青岛啤酒对空瓶物流**集装化提高搬运效率，成本COST DOWN
n 搬运装卸三大协同活动（标识 堆码 标识）
工具：《物料搬运分析表》《搬运设备使用记录表》
第四讲：包 装
引用：从联合利华肥皂包装生产线说起
案例：从广州捷普电子闲置的自动打包机说起 (没有考虑生产节拍，决策无系统性)
案例：上海康明斯供应商年包装成本1000万的优化策略
讨论：美国某品牌电脑包装成本分析及作业影响分析
n 包装对运作的影响
n 包装管理优化四方面 （材料 设计 方式 管理） 德国设备
案例：深圳东芝泰格在供应商改善包装的**实践
案例：从广州捷普电子闲置的自动打包机说起
案例：昆山富士康利用IE手法实现包装COST DOWN
n 可视化包装发现三大问题
案例：麦当劳面粉为什么用黑盖子？
n 包装自检四步曲
n 包装管理发展方向
第五讲：配 送
n 外部配送对成本及绩效影响
n 配送策略确定模型
n 外部配送管理要点（路线优化：一点到多点，多点到多点 配载 人、车，单据，应收）
案例：某企业对过配送车辆利用率调整资源分配
n 配送环节的增值服务
n 配送管理原则
n 配送成本优化原则
案例：深圳爱普生与亦禾供应链的共同摘取模式
案例：青岛海尔与怡亚通的第三方配送模式
第六讲：流通加工
案例：石油大王洛克菲勒的低成本的秘密
n 流通加工与生产区别
n 流通加工的环节选择
n 流通加工的方式（配合供应链延迟策略）
案例：宜家家私、奇瑞CKD 国际业务、美国BHIP 、T恤衫
第七讲：时间浪费
案例讨论：案例中企业哪些活动消耗了客户LT
n 实物流与信息流
n 内部作业流分析
n 压缩时间方向
案例分享：浙江XG集团与美国客户FTT的压缩时间实
理论分析工具：利特尔定律
第八讲：管理浪费
讨论：传真 ，邮件方式下的信息流如何影响物流绩效？
n 信息处理 （信息处理成本绝非信息系统本身 信息传递的流程 过多环节导致失真）
n 业务流程 （集权导致过多审批 过多查漏补缺）
n 知识浪费
案例：福特汽车信息化实现流程优化
案例：美国某企业与内地OEM商优化信息流压缩前置期LT的实践
工具：ECRS
小 结：归根结底在于服务供应链管理本质---实现库存降低
第三部分：从知道到实现（HOW）
**讲：实现精益手法
n 发现问题工具 （5W ABC）
n 解决问题工具 （IE手法）
第二讲：实施精益物流
n 构建精益管理组织
n 搭建精益“物流桥” 物流桥模型：纪律、能力、流动（构建物流系统三大关键）
n 培育精益企业文化
第三讲：小结
n 培训绩效转化工具表 531模型
n 构筑职业梦想：平衡轮
n 提问与问答
