对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。 只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年基业的目标。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。 要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的竞争力。

1、理解执行的重要性，并在管理层中达成共识。  2、明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。  3、把握科学的执行原理，有迹可循的提高执行的成功率。 4、检讨执行的评价体系，对有利于执行结果的评估予以界定。

课程大纲

前言：

Ø 案例思考：“如何去北京”

Ø 执行力从“自我认知”开始

Ø 自我的执行力评估

**部分：执行力知识概述

Ø 执行力测试：重新认识自己的执行力

Ø 执行力缺失的各种表现

Ø 执行的核心要素

Ø 如何理解执行力：从组织和个人的角度

Ø 执行力对组织的重要性

Ø 强大的执行力是实现战略的必要条件

Ø 执行力对个人的重要性

第二部分：执行力缺失的原因

1、组织执行力缺失的原因

Ø 领导者缺乏表率

Ø 领导者表达不清

Ø 制度、流程的缺失或不完善

Ø 缺乏高执行力的员工

Ø 案例分析：日本“国宝级匠人”—新津春子

Ø 缺乏监督

Ø 缺乏奖罚和考核

2、个人执行力缺失的原因

Ø 没有上进心，自我邀请标准过低

Ø 意志不坚定，缺乏毅力

Ø 拖延磨叽，缺乏行动

Ø 优柔寡断，不敢决策

第三部分：如何提升执行力

Ø 案例讨论：如果你是负责人，你会怎么做？

Ø 创建强执行力文化

Ø 案例分享：某总经理的执行文化

Ø 倾听一线的声音

Ø 案例讨论：这样的团队如何带？

Ø 领导者做好表率

Ø 完善制度，简化流程

Ø 执行力逆向思维战略假设

Ø 选择执行力强的员工

Ø 劣根性思维和贵族气质

Ø 监督检查和跟进追踪

Ø 奖惩分明，回报员工

Ø 通用电气：杰克韦尔奇的用人三大理念

Ø 执行工具：YCYA

Ø 执行工具：3L工作法（“猴子”管理法）

Ø 树立目标，加强危机意识

Ø 绝不拖延，立即行动

第四部分：高效执行从我做起

Ø 养成重要事项写下来的习惯；

Ø 设置检查计划并落实

Ø 设置**后期限，发通知告知**后期限的技巧

Ø 辅导、帮助但不要插手，靠自己完成

Ø 承诺并大张旗鼓兑现承诺

Ø 如何减少进而杜绝执行不到位的借口

Ø 营造利于执行的环境和氛围（理念、制度和行为环境建设）

第五部分：执行力理念和原则

Ø “三心合一”才能打造高效执行力

Ø 企业执行力系统模型

Ø 执行开始前：决心**，成败第二

Ø 执行过程中：速度**，完美第二

Ø 执行结束后：结果**，理由第二