全球产业整合、资本整合、金融整合、文化整合，跨界竞争，波潮迭起，愈卷愈烈，竞争环境的日益加剧、变革的日益加速，企业面临动荡不安的挑战同时，又有激动人心的机会。 扑面而来的全球化大潮，需要与之相适应的宏观整体战略思维。 宏观经济环境发生着剧烈而深刻的变化，找机会发财的“套利型经济”，正在转型为以发明创造为主导的“创新型经济”，企业决策和执行者的视野和格局为基础的宏观整体战略能力，成为企业最重要的资源和能力。 战略成为包含企业经营与组织架构等一切行为的指向和依据。 本课程在上述方面培养企业高管战略机遇的识别与把握，宏观环境及企业资源的组织优化驾御掌控与战略执行能力，帮助企业创造超额利润。

一、 战略视野与资源投入

1. 征战之地

2. 战略管理和战略竞争力，超额利润

3. 外部环境：机会、威胁、行业竞争及竞争对手

4. 内部环境：资源、能力和核心竞争力

5. 战略意图与战略使命

二、 战略形成与战略动作

1. 竞争驱动及原动力

2. 业务层战略

3. 公司层战略

4. 价值链整合战略，合作、并购与重组

5. 国际化战略

三、 战略执行与系统实施

1. 治理与激励

2. 组织架构与管理控制

3. 战略领导

4. 创新、创造与创业

5. 战略成果与反馈