企业有效激励员工的必要性；从员工的物质层面的需求和精神层面的需求，阐述激励员工的内容；并从员工性格和员工做事的态度方面了解员工，作出员工激励的前提性分析；有效激励员工在企业中的具体实施的七种有效手段以及员工有效激励应该注意的几个问题。本着具体问题具体分析，实事求是的原则，找到激励员工的有效途径。

一、团队建设的基础

1、团队的定义

2、团队的形成：从组织到团队

3、团队发展的四个阶段

4、团队建设的五要素

5、高效团队的特征

二、激励原理

1、马斯洛的需要层次理论

2、麦克莱兰的激励需要理论

3、赫茨伯格的双因素理论

4、弗罗姆的期望理论

5、亚当斯的公平理论

6、斯金纳的强化理论

案例分析：林肯电气公司激励原理

三、经理人的激励意识

1、钱是**有效的激励吗？

2、激励的强化功能

3、激励的示范功能

4、因人而异的激励技巧

5、领导者影响员工的七大策略

6、领导力的本质：提升你的影响力

四、非货币激励的九大方法

1、愿景激励法

2、赞美激励法

3、荣誉激励法

4、晋升激励法

5、情感激励法

6、培训激励法

7、竞争激励法

8、授权激励法

9、娱乐餐饮激励法

案例分析：激励方法案例分析